2023年一级建造师《建设工程项目管理》真题答案及解析（71-80题）

71.项目管理机构实施成本控制的依据包括( )。

A.质量验收记录

B.合同文件

C.成本计划

D.进度报告

E.工程变更资料

【答案】BCDE

【解析】项目管理机构实施成本控制的依据包括：合同文件;成本计划;进度报告;工程变更与索赔资料;各种资源的市场信息。

【考点来源】1Z202031 成本控制的依据和程P85

72.根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》，分包人责任和义务包括()。

A.提供具备施工条件的施工场地

B.协调与同一施工场地的其他分包人之间的配合

C.编制提交分包工程详细的施工组织设计

D.直接向工程师提交分包工程进度统计表

E.负责已完工程交付前的成品保护

【答案】CE

【解析】AB属于承包人的责任和义务，D项应该为向承包人提交编制详细的施工组织设计。

【考点来源】1Z206023 施工专业分包合同的内容P280

73.英国合同审定联合会制定的建筑工程合同条件(JCT98)的适用条件包括( )。

A.传统的施工总承包项目

B.工程量清单单价合同

C.工期较长的大型项目

D.设计和项目之间配合度高

E.要求业主项目管理人员有丰富的经验

【答案】ACDE

【解析】B错，适用于总价合同。

【考点来源】1Z206071 国际常用的施工承包合同条件P340

74.建设工程施工安全技术交底的主要内容包括( )。

A.本工程项目的施工作业特点和危险点

B.作业过程中应注意的安全事项

C.针对危险点的具体预防措施

D.事故报告的程序与基本要求

E.发生事故后应采取的避难和急救措施

【答案】ABCE

【解析】安全技术交底主要内容如下:

(1)工程项目和分部分项工程的概况。

(2)本施工项目的施工作业特点和危险点。

(3)针对危险点的具体预防措施。

(4)作业中应遵守的安全操作规程以及应注意的安全事项。

(5)作业人员发现事故隐患应采取的措施。

(6)发生事故后应及时采取的避难和急救措施。

【考点来源】1Z205023 施工安全技术措施和安全技术交底P229

75.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理机构负责人的权限有( )。

A.参与组建项目管理机构

B.主持项目管理机构工作

C.参与签订合同

D.负责与项目相关方协调

E.主持选定施工分包单位

【答案】ABC

【解析】项目管理机构负责人的权限如下：

(1)参与项目招标、投标和合同签订。

(2)参与组建项目管理机构。

(3)参与组织对项目各阶段的重大决策。

(4)主持项目管理机构工作。

(5)决定授权范围内的项目资源使用。

(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。

(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。

(8)参与选择大宗资源的供应单位。

(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。

(10)法定代表人和组织授予的其他权利。

【考点来源】1Z201093 施工企业项目经理的责任P56

76.双代号中虚箭线的作用包括哪些()。

A.强调作用

B.联系作用

C.区分作用

D.断路作用

E.分层作用

【答案】BCD

【解析】虚箭线的作用包括联系、区分和断路。

【考点来源】1Z203032 工程网络计划的编制方法P122

77.按费用构成要素划分，下列建筑安装工程费中，应计入企业管理费的有()。

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