行政管理人员的成本管理责任：①根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤人员，节约工资性支出；②控制非生产性开支；③管好用好行政办公财产物资，防止损坏和流失；④安排好后勤服务，在节约的前提下，满足生活需要。 
    3、 工程项目施工成本管理流程 
    (一)成本预测 
    成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。成本预测的目的，一是为挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划降低成本决策的参考；二是为施工单位内部各责任单位降低成本指明途径，作为编制增产节约计划和制订降低成本措施的依据。 
    (二)成本计划(三)成本控制(四)成本核算(五)成本分析(六)成本考核 
    4、企业应按下列程序确定项目部的责任目标成本：
    1）在施工合同签订后，由企业根据合同造价、施工图和投标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费和制造成本；
    2）将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。 
    5、工程项目施工成本管理流程（施工成本管理需要哪些步骤）？
    成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 
    6、施工成本预测能起到什么作用？
    答：它是施工项目成本决策及成本计划的依据 
    7、施工成本管理如何控制？
    就是根据成本计划，及时分析工程实施过程中的实际成本与计划成本之间的差异，提供反馈信息，以更及时调整，消除施工过程中的损失浪费现象，保证项目成本目标的实现。

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