(3)钢筋绑扎区在明显位置应设置标识牌。
(4)张拉台座两端应设置指令标志,并设置钢板防护。
(5)正在使用的机械设备应在醒目位置悬挂机械操作安全规定公示牌(即安全操作规程),易发生机械伤害的场所、施工现场出入口应设置禁止和警示标志。
1B420163 掌握拌和站设置
水泥混凝土拌和站布置原则
水泥混凝土拌和站布置应遵循以下原则:
(1)就近设置。
(2)地质状况较好。拌和站为大型机械设备,自重和材料的质量非常大,设备各机构如给料机、干燥筒、拌和楼工作中都处在振动状态,故地质要求坚硬,能有效防止地面沉降。
(3)场地应选择交通便捷的地点。拌和站需要运输大量的原材料和成品拌和料,要从降低成本和利于施工进行考虑。
(4)环保因素。拌和站要远离住宅和人口稠密区。降低粉尘、噪声影响。
(5)依地势确定建站方案。地势包括等高平面和不等高平面。通过利用地势合理布局,可为顺利生产打下良好基础。
1B420164 掌握便道、便桥及临时码头建设
施工便道设置原则
便道指供汽车运输建筑材料和大型机械设备进退场用的临时道路。修建便道主要有两个目的:一是专供汽车运输建筑材料用的便道,如料场到施工现场,原有道路与新建道路进场的连接线,以及现场范围内必须修建的便道;二是专供大型机械设备进退场的便道。
(1)便道宜利用永久性道路和桥梁。桥梁施工便道宜建在永久用地范围内。施工便道分为主(干)线和次(引入)线。施工主干线尽可能地靠近管段各主要工点,引入线以直达用料地点为原则;应考虑与相邻标段便道的衔接。
(2)应尽量避免与既有铁路线、公路平面交叉。便道干线不宜占用路基,特殊地段必要时可考虑短期占用路基,但应采取临时过渡性措施,尽量缓解干扰。
(3)常年使用的便道,为保证晴雨天畅通,应设路面;若只要求晴天通雨天不通,或一次性使用的便道,可不设路面。
1B420170 公路工程施工现场劳动力管理
1B420171 掌握劳动力组合
工程项目组织机构的设置原则
(1)任务目标原则
每一个组织及每一个人都应当与其特定的任务目标相关联,首先应当明确该组织的发展方向怎样,经营战略是什么等,没有任务目标的组织是没有存在价值的。
(2)管理跨度原则
管理跨度是指一个领导者所直接领导的人员数量,科学的管理跨度加上适当的管理层次划分和适当的授权,正是建立高效率组织机构的基本条件。一般认为,基层领导管理跨度以12人为宜。
(3)统一指挥原则
确立管理层次时,要使上下级间形成一条等级链;任何一级组织只能有一个负责人;下级组织只接受一个上级组织的命令和指挥;下级只能向直接上级请示工作;上级不能越级指挥下级,以维护下级组织的领导权威,但可以越级检查工作;职能管理部门一般只能作为同级直线指挥系统的参谋,但无权对下属直线领导者下达命令和指挥。
(4)分工协作原则
就是要做到分工合理,协作明确。对于每个部门,每个职工的工作内容、工作范围、相互关系、协作方法等,都应有明确规定。
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