（5）精干高效原则

　　就是用尽可能少的人力去完成工作。根据大生产管理理论，多一个人就多一个发生故障的因素。

　　（6）责权利相对应原则

　　这个原则要求职务要实在、责任要明确、权力要恰当、利益要合理。

　　1B420172 了解施工现场劳动力的管理

　　施工现场劳动力管理的主要规定

　　（1）执行劳动合同制度。劳动合同是规范用人单位和农民工双方权利与义务的法律文件。用人单位招用农民工都应依法订立并履行劳动合同，建立权责明确的劳动关系，不得滥用试用期侵犯农民工权益。

　　（2）建立工资支付保障制度。做到工资发放月清月结或按劳动合同约定执行。改进农民工工资卡支付管理，推行农民工个人账户。执行最低工资和小时工资制度，合理确定、及时调整和提高农民工工资水平，切实改变农民工工资偏低、同工不同酬的状况。

　　（3）建立农民工社会保障制度。依法将农民工纳入工伤保险范围，与劳动保障部门配合，将建筑农民工大病医疗和工伤保险纳入社会保险。用人单位必须为农民工办理工伤保险手续并交纳工伤保险费；在农民工发生工伤后，做好工伤认定、劳动能力鉴定和待遇支付工作。未参加工伤保险的农民工发生工伤，由用人单位按照工伤保险规定的标准支付费用。为从事高风险作业的职工办理意外伤害保险。

　　（4）执行劳动安全卫生制度。严格执行国家职业安全和劳动保护规程及标准，有关部门必须切实履行职业安全和劳动保护监管职责，用人单位必须履行劳动安全卫生的主体责任，发放劳动防护用品，对可能受职业危害的人员进行定期检查。农民工应当增强劳动安全卫生意识和自我保护能力。

　　（5）加强农民工职业技能培训。充分发挥建筑施工企业培训主体作用，做好在岗农民工职业技能培训工作。

　　（6）实行农民工实名制管理，用人单位要建立农民工用工管理档案和工资档案，全面掌握现场工作的所有工人上岗工作情况，适时进行检查、督促。项目部要建立打卡记工制度，全面提升建筑业企业劳务管理水平。

　　1B420180 公路工程施工现场材料计划管理与成本控制

　　1B420181 掌握材料计划的管理

　　编制材料计划的原则和要求

　　（1）依据施工生产的实际情况认真严肃地编制，做到经济合理，切实可行；

　　（2）坚持勤俭节约和先利用库存，后订货、采购的原则；

　　（3）各部门对计划严格审核。

　　1B420182 掌握材料核算及成本控制

　　1.价差考核的目的和对象

　　（1）价差是以通过发料计量后的实际耗用数量为基数，计算其耗用材料的实际价格与预算价格之间的差额。公路施工的材料价差考核的目的是把实际材料价格纳入定额管理，通过核算的形式把价差建立在量化的基础上。

　　（2）价差是材料使用全过程经济效益的体现，价差考核的对象是材料使用过程中的各个环节，而材料管理部门在整个材料的使用过程中负主要责任。

　　2.控制供料成本的措施一级建造师报名时间2012

　　（1）购入原价的核算：即以预算中的材料原价与实际采购价格的比较节超；

　　（2）运杂费的核算：是以实际发生的运杂费与预算运杂费比较节超；

　　（3）场外运输损耗的核算：根据概预算编制办法，部分地材和水泥、沥青等有场外运输定额损耗；

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