项目经理人的新要求

　　项目经理起源于建筑行业，历来强调衡量及调度。是指受企业法定代表人委托或授权，在建设工程项目施工中担任项目经理岗位职务，直接负责工程项目施工的组织实施者，对建设工程项目施工全过程、全面负责的项目管理。是建设工程施工项目的责任主体，是企业法人代表在建设工程项目上的委托代理人。职业项目经理人应该是指深谙项目管理之道，熟悉项目管理知识体系，具有良好的职业道德，能够熟练运用项目内外各种资源，为实现工程项目目标，以担任项目经理作为职业的受薪人员。

　　不过，通过美国项目管理协会认证的新一代项目经理人关注的却是软技能，包括了解员工的动机、组织动态、团队行为模式、社会交往和人际关系等。如今当一名项目经理与几年前相比大不相同，如今的项目经理必须做到绝对的自信，既了解技术，又了解业务，而且能够运用自如。当今社会，科学技术越来越发达，利益群体越来越多元化，信息传递越来越便捷，市场竞争越来越激烈。对项目经理人的要求有：项目经理的素质、项目经理的乐观主义、项目经理面对的压力及其应对机制。

　　项目经理人在组织中扮演何种角色关系着项目的成败。项目经理有多项职能，但最重要的职能就是保证组织的成功。对于已经确立的目标和计划，严格执行有必要的;而且项目经理不能仅仅在项目开始的时候履行领导职能，制定好目标和任务，然后就希望小组中的其他人按照最初的指挥去完成任务，在整个项目的生命周期中，项目经理人要对项目的情况有全面和深入的了解，分析和解决问题，才能监督和控制项目的进度，保证目标的完成。

　　传统项目管理的主要内容包括4个方面：

　　1.范围管理(ScopeManagement)——根据项目的目的，界定项目所必须完成的工作范围并对它进行管理，包括立项、项目范围的计划和定义、范围确认、范围变更控制。

　　2.时间管理(TimeManagement)——给出项目活动的定义、安排和时间估计，制定进度计划并行控制。

　　3.费用管理(CostManagement)——确保项目在预算范围之内的管理过程，包括资源和费用的规划、费用预算和控制。

　　4.人力资源管理(HumanResourceManagement)——确保项目团队成员发挥最佳效能的管理过程，包括组织规划、人员招聘和项目团队的组建。

　　在传统项目管理的基础上，现代项目管理的内容也有了较大的扩展，增加了以下几点：

　　5.质量管理(QualityManagement)——确保项目满足客户需要的质量，主要包括质量计划、质量保证和质量控制。

　　6.沟通管理(CommunicationManagement)——确保项目相关信息能及时、准确地得到处理，包括沟通计划的制定、信。息传递、过程实施报告和评估报告。

　　7.风险管理(RiskManagement)——确保项目能够成功实现，需进行风险的识别、度量、响应和控制。

　　8.采购管理(ProcurementManagement)——确保项目所需的外界资源得到满足，包括采购计划、询价、资源选择、合同的管理和终结。

　　9.综合管理(IntegrationManagement)——确保项目各要素的协调工作，包括项目计划的制定和执行、项目整体变化控制。

　　10.项目干系人管理是指对项目干系人需要、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。项目干系人管理将会赢得更多人的支持，从而能够确保项目取得成功。

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