在施工过程中，项目经理部应对工程进度实行动态控制，检查实际进度与计划进度的偏差，发现偏差应及时分析

　　一、进度的动态控制

　　二、分析进度偏差及其影响

　　项目经理部在施工过程中对工程进度要进行动态控制，就要分析工程中是否发生了进度偏差。如果工程中存在进

　　(一)进度比较的方法。常用的进度比较方法有：横道图比较法、S形曲线比较法、香蕉形曲线比较法、前锋线比

　　(二)分析进度偏差对后续工作的影响

　　1.分析产生进度偏差的工作是否为关键工作

　　2.分析进度偏差是否大于总时差

　　3.分析进度偏差是否大于自由时差

　　三、调整工程进度的方法

　　(一)及时消除影响进度的因素

　　1.对于土建项目延期交工的问题，解决办法只能是事先与建设单位或总承包单位做好协调沟通工作，在现场积极

　　2.对于设计图纸有质量缺陷或不完整的问题，施工单位应在施工准备阶段熟悉图纸在设计会审时及时与建设单位

　　3.对于施工单位采购的材料、设备，由于生产周期延长或运输超期未能及时进场的问题，必须在签订采购合同时

　　量留有调整时间的余地。

　　4.对于环境、气候及不可抗力的影响，一方面应在签订合同时明确不可抗力的具体范围，并努力减少自己的工作

　　件丧失;另一方面应通过合理的预见与及时的改进措施加以消除。

　　(二)增加施工人员或延长施工人员的劳动时间

　　(三)增加施工机具、设备、仪表或倒班作业

　　(四)改变某些工作间的逻辑关系

　　(五)缩短某些工作的持续时间

　　四、调整进度偏差时应考虑调整成本

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