公路工程项目施工成本管理是以公路施工项目为对象，以价值规律为指导，以成本预测、计划、控制、核算、分析和考核为内容，运用一系列的专门手段和方法，对公路工程施工项目的生产经营活动进行指导、协调、监督和控制的一种经济管理活动。

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　　1、施工成本计划的编制

　　1） 工程项目施工成本计划应在项目经理的组织和主持下，根据合同文件、企业下达的责任目标成本、企业施工定额、经优化选择的施工方案、以及生产要素成本预测信息等进行编制。具体的工作程序是：

　　2） 按照施工方案，计算各分部分项工程的计划工程量；

　　3） 按照企业施工定额，计算各分部分项工程的计划人工、材料、机械使用量；

　　4） 按照企业内部或市场生产要素价格信息，计算各分部分项工程的施工预算成本；

　　5） 将各项施工预算成本与相应项的责任目标成本进行比较，计算其计划成本偏差；现场计划成本偏差，是指现场施工预算成本与责任目标成本之差，即：

　　计划成本偏差 = 施工预算成本 - 责任目标成本 （1B420131）

　　计划成本偏差反映现场施工成本在计划阶段的预控情况，也称施工成本计划预控偏差。正值表示计划预控不到位，不满足该项责任目标成本的要求。

　　6） 当计划预控偏差总和为正值时，应进一步改善施工方案，寻找有潜力的分部分项工程，挖掘降低施工预算成本的途径和措施，保证现场计划总成本控制在责任目标总成本的范围内。

　　通过以上施工预算成本的计算与平衡之后，形成的现场施工计划成本，作为现场施工成本控制的目标。

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