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1M422022 施工进度计划编制的步骤 
1、机电安装工程总进度计划的编制步骤 
（1）编制步骤： 
列出工程项目明细表，确定工程项目施工顺序——计算工程量，确定各项工程的持续时间——确定各项工程的开、竣工时间和相互搭接协调关系——安排施工进度，编制进度计划图表——施工项目总进度计划的调整和修正——总进度计划的审议——内外征求意见、修改完善、计划定案。 
•确定各项工程的开、竣工时间和相互搭接关系，考虑的主要因数： 
1）保证重点、兼顾一般； 
2）满足连续均衡施工要求； 
3）要留出后备工程，作为平衡调剂使用； 
4）考虑不利条件的限制和影响，为缓解/消除不利影响做准备； 
5）业主的配合、当地政府有关部门的支持等。 
•安排施工进度，编制进度计划图表；机电安装工程工业项目以采用网络计划图为主； 
• 施工项目总进度计划的调整和修正；初步编制后；根据工程施工情况变化要进行调整；可以根据工期要求进行倒排进度计划，压缩关键线路时间或改变搭接关系，使进度计划符合工期要求。 
•总进度计划的审议； 
•经内外征求意见后，修改完善总进度计划、定案。 
（2）单位工程施工进度计划编制的步骤 
•划分施工工序；施工方案确定后，确定施工顺序、划分工序。 
•确定工序的作业工时和人数；编制施工进度计划；施工进度计划的检查与调整。 
•复习重点掌握；施工进度计划编制步骤应注意的问题；调整进度计划时应注意的问题 
1M422023 网络图中各专业工程作之间逻辑关系的确定 
1、采用网络图的理由 
（1）使用网络计划更有利于判断机电安装施工的主要矛盾所在，了解外部制约在何处。 
（2）多层次的网络计划使复杂的逻辑关系逐层明确，节点目标清晰。 
2、逻辑关系的确定 
网络计划中各项工作间逻辑关系的确定是以各专业工程的施工流程图为基础。流程图表明了各专业间彼此的界定和接口，即逻辑关系。如供电线路、管道与空调、自控仪表与设备或管道的连结等都要彼此说明相互条件。 
3、网络进度计划调整的主要步骤 
4、网络进度计划调整的内容和方法 
（1）工期调整；
（2）资源调整；
（3）改变工作间的衔接方式 
•复习重点掌握；运用网络图进行施工计划的调整

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