一、施工组织设计的作用

施工组织设计是指导建设工程项目全过程的技术、经济和管理的纲领性文件。

施工组织设计的作用是：

1．指导工程施工全过程，是履行施工合同、处理各项纠纷、编制工程预算结算的主要依据。

2．确定合理的施工顺序．施工方法、劳动组织和技术经济组织措施，统筹安排工程的进度计划。

3．提出人力、材料、机具和设备的配置计划及使用顺序，合理地规划和布置施工现场。

4．施工组织设计是工程创优的技术基础，是施工企业技术进步的推动力。

二、施工组织设计的类型及内容

(一)施工组织设计的类型

施工组织设计可以分为三类；施工组织设计纲要、施工组织总设计和专项施工组织设计。

1．施工组织设计纲要依据招标文件编制，作用是为施工布局作出总体安排．适应投标的需要，属于投标前施工组织设计。

2施工组织总设计是以若干个单位工程组成的群体工程为主要对象编制的施工组织设计．是编制专项施工组织设计的依据，属于中标后施工组织设计。

3．专项施工组织设计是以复杂及特殊作业工程为主要对象进行编制，对专项工程的施工过程起指导和制约作用，属于中标后施工组织设计。

(二)施工组织设计的内容

各种类型施工组织设计主要内容有相似之处．现以施工组织总设计的主要内容为例进行描述：

1．工程概况、编制依据、工程特点、各专业工程主要工作量。

2．主要技术经济指标(工期、质量、安全、成本及项目特色管理目标等)。

3．项目组织机构和各类管理体系。

4．人力资源计划、大型机械设备计划。

5．施工总进度计划、施工总平面布置图及说明(含现场临时设施规划)。

6．主要施工方案简述。 一级建造师考试网

7．项目质量管理、物资管理、成本管理、风险管理、信息管理等内容。

(二)施工组织设计的编制依据

1．已批准的施工图、施工合同、技术协议、会议纪要等文件。

2．相关的国家、行业的标准、规范。

3．施工组织设计纲要。

4．企业技术标准、质量和特种设备保证体系文件，队伍情况及装备条件、管理水平，类似建设项目的资料和经验等。

5．项目内外的环境条件。

(三)施工组织设计的编制要求

进度计划、各项资源需求计划应在确保项目施工安全和质量的前提下进行。

施工方法应先进、恰当、可行，合理采用“四新技术”，进行多方案的优化比选。

(四)施工组织设计的编制要点

各种类型施工组织设计编制要点有相似之处，现以施工组织总设计编制程序为例进行描述：

1．工程概况：

2．编制依据：

3．各专业工程主要工作量：

4．主要技术经济指标：如人力、工期、机械设备的利用程度、项目成本等。

5．项目组织机构和各类管理体系：指项目部的组织机构，特种设备质量保证体系等。

6．人力资源计划：计划宜包括高峰人数、月平均人数、逐月累计人工数及总人工时等。

7．大型机械设备计划：应包括设备名称、规格型号、数量、进出场时间、来源等。

8．施工总进度计划：进度计划图表通常用横道图或网络图表述。

9．施工平面图布置及说明：

10．主要施工方案简述：

11．项目质量规划及主要保证措施：

12．项目HSE规划及主要保证措施：

13．项目物资供应计划：

14．项目成本控制措施：

15．项目风险识别及防范措施：

16．项目信息管理措施：明确与项目组织相适应的信息管理程序及控制要点。