2011年环球网校建造师机电工程冲刺班讲义(59)

掌握机电工程项目费用——进度偏差分析

一、赢得值法的三个基本参数

1．已完工作预算费用为BCWP，是在某一时间已经完成的工作(或部分工作)，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额。由于业主是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，即承包人获得(挣得)的金额，故称赢得值或挣值。

已完工作预算费用(BCWP)=已完工作量×预算(计划)单价

2. 计划工作预算费用为BCWS，是根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作(或部分工作)，以预算为标准所需要的资金总额。一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。

计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算(计划)单价

3. 已完工作实际费用为ACWP，是到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金额。

已完工作实际费用(ACWP)=已完工作量×实际单价

二、赢得值法的四个评价指标

1．费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)

当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；

当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

2．进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)

当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；

当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

3、 费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)／已完工作实际费用(ACWP)

当费用绩效指数(CPI)<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；

当费用绩效指数(CPI)>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

4、 进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)／计划工作预算费用(BCWS)

当进度绩效指数(SPI)<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；

当进度绩效指数(SPI)>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

三、偏差分析采用的表达方法

常用横道图法、表格法、曲线法。

曲线法在项目实施过程中．计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)、

已完工作实际费用(ACWP)三个参数可以形成三条曲线。

CV=BCWP- ACWP，两项参数之差．反映项目进展的费用偏差。

SV=BCWP-BCWS， 两项参数之差，反映项目进展的进度偏差。

1H420095掌握机电工程项目费用——进度综合控制

费用进度综合控制的步骤如下：

项目的工作分解结构→制定项目代码和编码系统→编制多个层次的进度计划→项目的费用估算→建立执行效果测量基准曲线→测量已完工程预算值→计算已完工作的实际费用消耗→对项目执行效果进行分析预测→确定需要采取的补救措施。

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