一、成本分析的基本方法

(一)比较法（对比分析法）

比较法：是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。比较法的应用，通常有下列形式：

1．将本期实际指标与目标指标对比。

2．将本期实际指标与上期实际指标对比。

3．本期实际指标与本行业平均水平、先进水平对比。

(二)因素分析法（连环置换法）

这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，

首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，其他因素则不变，

在前一个因素变动的基础上分析第二个因素的变动，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。

据此对企业的成本计划执行情况进行评价，提出改进措施。

(三)差额计算法

差额计算法是因素分析法的一种简化形式，

它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。

(四)比率法

比率法：是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。其基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的比率法有：相关比率法，构成比率法，动态比率法等。

二、综合成本分析法

(一)分部分项工程成本分析

分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，分析的主要对象是已完分部分项工程。分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算"对比，分别计算实际成本与预算成本、实际成本与目标成本的偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程寻求节约途径。

分部分项工程成本分析的资料来源是：

预算成本是以施工图和定额为依据编制的施工图预算成本，

目标成本是分解到该分部分项工程上的计划成本，

实际成本是来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

(二)月(季)成本分析

月(季)成本分析是项目定期的、经常性的中间成本分析。保证项目成本目标的实现。

(三)年成本分析

年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容，除月(季)成本分析的内容外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施．以保证施工项目成本目标的实现。

(四)竣工成本分析

凡是有几个单位工程而且是单独进行成本核算的项目，其竣工成本分析应以单位工程竣工成本分析资料为基础．再加上项目部的经营效益(如资金调度、对外分包等所产生的效益)进行综合分析。如果施工项目只有一个成本核算对象(单位工程)，就以该成本核算对象的竣工成本资料作为成本分析的依据。

单位工程竣工成本分析应包括：竣工成本分析，主要资源节超对比分析，主要技术节约措施及经济效果分析。

一、成本管理的分类

工程项目成本管理与实施流程分为两类：总体工作流程和单项业务流程。

二、成本计划实施的步骤

成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。

(一)成本预测

成本预测的方法可分为定性预测和定量预测两大类。

(二)成本计划

成本计划是在成本预测的基础上．承包企业及其项目部对计划期内项目的成本水平所作的筹划。

(三)成本控制

成本控制是指项目在实施过程中，对影响项目成本的各项要索，即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支．采取一定措施进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证项目成本目标的实现。项目成本控制的内容包括

项目决策成本控制、投标费用控制、设计成本控制和施工成本控制等内容。

(四)成本核算

对项目建设工程中所发生的各项费用进行归集，它所提供的各种信息，是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核等的依据。

(五)成本分析

成本分析是揭示项目成本变化情况及其变化原因的过程，为成本考核提供依据。

(六)成本考核

成本考核是在工程项目建设过程中或项目完成后，定期对项目形成过程中的各级单位成本管理的成绩或失误进行总结与评价。