2011年环球网校建造师机电工程冲刺班讲义(62)

掌握机电工程项目施工成本控制的措施

一、施工成本控制的原则

成本控制应遵循开源与节流相结合原则；

全面控制(项目成本的全员控制)原则；

中间控制和适时原则；一级建造师考试时间

目标管理和例外管理原则，

成本目标风险分担的原则；

责、权、利相结合的原则。

二、各阶段项目成本的控制

1．施工准备阶段项目成本的控制

(1)优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案。

(2)编制成本计划并进行分解。

(3)作出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算，进行控制。

2．施工阶段项目成本的控制

(1)对分解的计划成本进行落实。

(2)记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。

(3)进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象。

(4)注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。

3．竣工交付使用及保修阶段项目成本的控制

(1)工程移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经验。

(2)控制保修期的保修费用支出，并将此问题反馈至有关责任者。

(3)进行成本控制考评，落实奖惩制度。

三、项目成本控制的内容

包括：人工成本、材料成本、工程设备成本、施工机械费、其他直接费、间接费用的控制。

四、项目成本控制的方法

项目成本的控制方法主要有以目标成本控制成本支出；用工期——成本同步的方法控制成本。即施工到什么阶段，就应该发生相应的成本费用。如果成本与进度不对应，就要视为“不正常”现象进行分析，找出原因，并加以纠正。

在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量入为出”，是最有效的方法之一。

五、施工成本控制措施

1．人工费成本的控制。严密劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；严密劳动定额管理，实行计件工资制；加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。

2．工程设备成本控制。加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。

3．材料采购成本的控制。从量和价两个方面控制，

——尤其是项目含材料费的工程，如：非标设备的制作安装。

——材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。

4．施工机械成本的控制。优化施工方案；严格控制租赁施工机械；提高施工机械的利用率和完好率。

5．其他直接费的控制。以收定支，严格控制。

6．间接费用的控制。尽量减少管理人员的比重，一人多岗；各种费用支出要用指标制。

7．为了降低施工项目成本，应当从多方面采取措施实施管理，

主要措施有：组织措施，技术措施，经济措施，合同措施。

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