74.机电工程项目部与施工单位有合同契约的单位间协调单位：a发包单位、业主及其代表监理单位b材料供应单位或个人c设备供应单位d施工机械出租单位e工程或劳务分承包单位f经委托的检验检测试验单位g临时设施场地或建筑物出租单位或个人。
75. 机电工程项目部与施工单位有合同契约的单位间协调要点：施工单位与其有合同契约；协调行为的发生往往在合同契约细节规定不具体的情况下；协调的形式以会议座谈为主，个别交流沟通为辅但对协调的结论均需做好记录；协调要本着平等协商、相互沟通，求的共识、避免导入诉讼的原则进行。
76.机电工程项目部对施工行为监督检查单位的协调单位：工程质量监督机构；施工安全监督机构；特种设备安全监督机构；公安消防监督机构；环保监督机构；海关和检验检疫机构。
77.这些单位是经政府主管部门授权依法对工程建设施工活动进行监督检查，具有强制性性质，施工单位要主动配合其监督检查活动以避免造成重大事故或重大损失，防止发生影响社会稳定的事件。
78.对监督检查中发现的整改事项，施工单位应认真组织整改，并将整改结果及时反馈给检查机构，以利于下一次检查时验证。
79.机电工程施工进度的类型：按工程项目分类，总进度单位工程进度、分部分项工程施工进度计划；按施工时间长短分类：年度、季度、月度旬或周施工进度计划；按机电工程专业分类：通风空调、管道、电气、设备安装等施工进度计划。
80.电工工程项目施工进度表示方法有多种：横道图、网络图、速度图、线形图等。
81.施工总进度计划节点较大，划分得也较粗，相互的制约依赖关系和衔接的逻辑关系比较清楚，用横道图计划表示为宜。若工程规模较大，制约因素较多，施工设计图纸、工程设备、特殊材料和大宗材料采购供应尚未全部清晰，为便于调整计划用网络计划图表示为妥。
82.确定工程项目的施工顺序，要要突出主要工程和工作，要满足先地下后地上先深后浅，向干线后支线等施工基本顺序要求，妈祖质量和安全的需要，满足用户要求，注意生产辅助装置和配套工程的安排。
83.分析有进度偏差的工作是否为关键工作：若出现偏差的工作作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施。
84.若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，此偏差对后续工作产生影响，如何调整应根据后续工作允许影响的程度而定。若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，此偏差对后续工作无影响，原进度计划可不作调整。
85.重点分析对供应商违约资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图提供不及时等引起的进度偏差，及时采用措施调整。
86.若检查的实际施工进度产生偏差影响总工期，在工作之间的衔接关系允许改变条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路的有关工作之间的衔接关系，缩短工期。
87.调整施工进度计划的步骤：分析进度计划检查结果，确定调整对象和目标；选择适当调整方法；编制调整方案；对调整方案评价和决策；确定调整后实施的新施工进度计划。
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