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61.技术交底应分层展开，制止交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。工程开工前界定重要项目，对于重要项目的技术交底文件，由项目技术负责人审批或批准，交底时技术负责人应到位。
62.技术交底热暖认真填写表格并签字，接受交底人也应在交底记录上签字，交底资料记和录人或资料员进行收集整理，并妥善保存。竣工后作为工程档案进行归档。
63.设计变更由设计经理审核，报项目经理批准后进行，重大设计变更应按具体情况和基本建设管理办法，由主管经理审定，报业主或原设计审批，设计上级部门批准确认，在施工现场如发生设计变更，可由施工方提出，但是应有设计方现场代表进行设计变更或签批施工核定单。
64.机电安装工程技术资料包括工程技术资料、施工技术资料、技术标准和技术规程及国家颁布的有关法令法规等。
65.施工资料包括准备阶段文件、施工文件、竣工图、和竣工验收文件。工程文件的保存期限一般分为永久性长期短期三种。
66.机电工程项目竣工档案管理：工程档案是在工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的文字图表、声像等各种形式的历史记录，也成竣工档案。施工项目竣工后，工程项目经理必须按规定定向建设单位移交，这也是竣工结算的前提条件之一。
67.工程档案的主要内容：a一般施工记录b图纸变更记录c设备产品质量检查、安装记录d预检记录e隐蔽工程检查记录f质量事故处理记录g工程质量验收 记录，检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部工程质量验收记录。H其他需要向建设单位移交的有关文件和实物照片及音像光盘等。
68.项目资金的使用管理应遵循以下原则：促进生产节省投入、量人为出、适度负债的原则；国家企业职工三者利益兼顾的原则，优先考虑应上缴企业的各项管理费。
69.施工项目资金使用的计收的规定：新开工项目按工程施工合同收取预付款或开办费；根据月度统计表编制“工程进度款结算单”或“中期付款单”，于规定日期报送监理工程师审批结算；根据工程变更记录和证明发包人违约材料，及时计算索赔金额，列入工程进度款结算单；合同造价之外，原由发包单位负责的工程设备或材料，如发包人委托项目经理部代购，必须签订代购合同，收取设备订货预付款或代购款及采购管理费；工程材料单位实行市场价，合同中属暂估价的，施工中实际发生材料的价差按规定计算，及时请发包人确认，与进度款一起收取。
70.施工项目资金使用控制：资金使用应尽量节约支出；按财务台账记录支出情况，加强财务计算；坚持做好项目的定期资金分析，进行计划支出与实际支出的对比和分析，改进资金管理。
71.协调管理始终贯穿与施工管理的全过程。
72．内部协调管理的分类：a与施工进度计划安排的协调b与施工质量管理的协调c与施工质量管理的协调d与施工安全管理的协调e与施工作业面的协调f与施工工程资料形成的协调。
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