88.赢得值法的四个评价指标a.费用偏差 CV（Cost Variance) 费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用 当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用；反之，则表示实际费用没有超出预算费用。 b.进度偏差 SV（Schedule Variance) 进度偏差=已完工作预算费—计划工作预算费 当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。c.费用绩效指数 CPI 费用绩效指数=已完工作预算费/已完工作实际费用 当费用绩效指数<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用； 当费用绩效指数>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。 d.进度绩效指数 SPI 进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费 当进度绩效指数<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度落后；当进度绩效指数>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并以此采取一定措施，制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。但是，绝对偏差有其不容忽视的局限性。如同样是20万元的费用偏差，对于总费用1000万元的项目和总费用1亿元的项目而言，其严重性显然是不同的。因此，费用（进度）偏差仅适合于对同一项目做偏差分析。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可应用。赢得值法是对项目费用和进度的综合控制，可以克服过去费用与进度分开控制的缺陷，即当我们发现费用超支时，很难立即知道是由于费用超出预算还是由于进度提前。相反，当我们发现费用低于预算时，也很难立即知道是由于费用节省还是由于进度拖延。而采用赢得值法就可以定性定量的判断进度和费用的执行效果。费用偏差类型： Ⅰ、 费用增加且工期拖延，这种类型是纠正偏差的主要对象。 Ⅱ、 费用增加但工期提前，这种情况下要适当考虑工期提前带来的效益 Ⅲ、工期拖延但费用节约，这种情况下是否采取纠偏措施要根据实际需要确定。 Ⅴ、 工期提前且费用节约。这种情况是最理想的，不需要采取纠偏措施。
89.赢得值法的三个基本参数： a.已完工作预算费用 BCWP（Budgeted Cost for Work Performed) 已完工作预算费用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称为赢得值或挣值。 已完工作预算费用=已完成工作量*预算单价 b.计划工作预算费用 BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled) 计划工作预算费用，简称BCWS，即根据进度计划，在某一时刻应该完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。
计划工作预算费用=计划工作量*预算单价 c.已完工作实际费用 ACWP (Actual Cost for Work Performed) 已完成工作实际费用，简称ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金额。
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