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lH420063掌握机电工程项目施工组织设计的实施
本条主要知识点:施工组织设计的审核及批准.施工组织设计交底,施工方案交底,施工方案优化。
一、施工组织设计的审核及批准
1.各类施工组织设计文件在实施前应严格执行编制、审核、审批程序,没有批准的施工组织设计不得实施。
2.施工组织设计编制、审核和审批工作实行分级管理制度,施工单位完成内部编制、审核、审批程序后.报承包单位审核、审批,然后由承包单位项目经理或其授权人签章后向监理报批。
3.施工组织总设计、专项施工组织设计的编制,应坚持“谁负责项目的实施,谁组织编制"的原则。对于规模大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程,可分阶段编制和报批。
二、施工组织设计交底
工程开工前,施工组织设计的编制人员应向施工人员作施工组织设计交底,以做好施工准备工作。施工组织设计交底的内容包括:工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等。
三、施工方案交底
工程施工前,施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。除分项、专项工程的施工方案需进行技术交底外,新产品、新材料、新技术、新工艺即“四新”项目以及特殊环境、特种作业等也必须向施工作业人员交底。交底内容为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。
四、施工方案优化
对施工方案进行技术经济评价是选择最优施工方案的重要环节之一。根据条件不同,可以采用多个施工方案,进行技术经济分析,选出工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低的方案。
1.施工方案的技术经济分析方法:
分析的原则:要有两个以上的方案,每个方案都要可行,方案要具有可比性,方案要具有客观性。
2.施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。综合评价法公式:
n
Ej=∑A×B
式中: E——评价值;
n——评价要素;
A——方案满足程度(%);
B——权值(%)。
用上述公式计算出最大的方案评价值。就是被选择的方案。
3.常见经济分析的主要施工方案:
特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案;
大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案;
工程量大、多交叉的工程的施工组织方案;
特殊作业方案;
现场预制和工厂预制的方案;
综合系统试验及无损检测方案;
传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案;
关键过程技术方案等。
4.施工方案的技术经济比较:
(1)技术的先进性比较:
1)比较各方案的技术水平,如国家、行业、省市级水平等。
2)比较各方案的技术创新程度,如突破、填补空白、达到领先。
3)比较各方案的技术效率,如吊装技术中的起吊吨位,每吊时间间隔,吊装直径范围,起吊高度等;焊接技术中能否适应的母材,焊接速度,熔敷效率,适应的焊接位置等;无损检测技术中的单片、多片射线探伤等;测量技术中平面、空间、自动记录、绘图等。
4)比较各方案的创新技术点数,如该点数占本方案总的技术点数的比率。
5)比较各方案实施的安全性,如可靠性、事故率等。
(2)经济合理性比较:比较各方案的一次性投资总额。比较各方案的资金时间价值。比较各方案对环境影响的损失。比较各方案总产值中剔除劳动力与资金对产值增长的贡献。比较各方案对工程进度时间及其费用影响的大小。比较各方案综合性价比。
(3)重要性比较:推广应用的价值比较,如社会(行业)进步。社会效益的比较,如资源节约、污染降低等。
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