2013年一级注册建造师机电实务辅导资料17

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l H420083掌握机电工程项目对分包商的协调管理实施

   本条主要知识点是：项目部对分包商协调管理的内容，项目部对分包商协调管理的形式。

    一、项目部对分包商协调管理的内容

    (一)工程分承包方   

    1．协调管理的范围在分承包合同中有界定。

    2．协调管理的原则是分包向总包负责，一切对外有关工程施工活动的联络传递，如向发包方、设计、监理、监督检查机构等的联络，除经总包方授权同意外，均应通过总包方进行。

    3．协调管理的重点是：施工进度计划安排、甲供物资分配、质量安全制度制定、资金使用调拨、临时设施布置、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等。还有重大质量事故和重大工程安全事故的处理。

  (二)劳务分承包方

  1．协调管理的范围除作业质量和作业安全由劳务作业承包方为主自行负责外，其他施工活动的管理均由总承包方负责。

    2．协调管理的原则也是分包方向总包方负责，不发生向外的有关施工活动的任何联络和传递，即使对作业质量、作业安全有关的向外联络传递亦需经总承包方同意签证确认后实施。    ．

    3．协调管理的重点是：作业计划的安排、作业面的调整、施工物资的供给、质量管理制度和安全管理制度的执行、劳务费用的支付、分项工程的验收及其资料的形成和生活设施的安排。

    二、项目部对分包商协调管理的形式

    1．分承包方参加总承包方定期召开的协调会议，提出需协调解决的问题和建议，经沟通取得共识后，会后分头实施。

    2．总承包方负责分承包管理的人员在现场、在作业面实时协调处理发现的事项。

    3．分承包方在施工中发生必须协调处理的事项，应即时向总承包方管理层或分承包管理人员反馈，并引起重视，总承包方应立即专题协商而取得妥善处理。

l H420084掌握协调管理在机电工程项目中的应用

 1H420090机电工程项目施工进度管理

掌握机电工程项目施工进度计划的编制要求，

掌握施工进度控制措施，施工进度计划的调整，

掌握项目费用——进度偏差分析，

掌握项目费用——进度综合控制，

掌握施工进度管理在机电工程项目中的应用。

lH42009l掌握机电工程项目施工进度计划的编制要求

本条主要知识点是：机电工程项目施工进度的类型，机电工程项目施工进度表示方法，施工总进度计划表达形式的选择，机电工程进度计划编制的注意要点。

一、机电工程项目施工进度的类型

1．按工程项目分类：总进度、单位工程进度、分部分项工程施工进度计划。

2．按施工时间长短分类：年度、季度、月度、旬或周施工进度计划。

3．按机电工程专业分类：通风空调、管道、电气、设备安装工程等施工进度计划。

二、机电工程项目施工进度表示方法

机电工程项目施工进度表示方法有多种，有横道图、网络图、速度图、线形图等。常用横道图和网络图两种表示方法。

1．横道图计划：横道图一般包括两个基本部分：工程活动名称及其持续工作时间等基本数据以及横道线部分。

2．网络计划：网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系；通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作，也可以明确各项工作的机动时间；网络计划可以利用计算机进行计算、优化和调整。

三、施工总进度计划表达形式的选择

1．民用施工项目的机电工程施工总进度计划与建筑工程施工总进度计划的工期目标是相同的，交工验收活动也是协同的，所以其表达的形式应该是一致的。

2．工业施工项目的机电工程施工总进度计划要按生产工艺流程的顺序进行安排，土建工程的施工总进度计划要符合机电工程施工总进度计划安排的需要。两者的计划表达形式可依据各自具体情况进行选定。

3．施工总进度计划节点较大，划分得也较粗，相互的制约依赖关系和衔接的逻辑关系比较清楚，用横道图计划表示为宜。若工程规模较大、制约因素较多，施工设计图纸、工程设备、特殊材料和大宗材料采购供应尚未全部清晰，为便于调整计划用网络计划图表示为妥：

四、机电工程进度计划编制的注意要点

1．机电工程进度计划要立足于实施中能持续控制和调整，应能最大限度地调动积极性，便于沟通协调，使工期、资源、费用、质量等目标获得综合最佳的效果，尽量发挥投资效益。

2．确定工程项目施工顺序，要突出主要工程和工作，要满足先地下后地上，先深后浅，先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，满足用户要求，注意生产辅助装置和配套工程的安排。

3．在计算工程量，确定各项工程的持续时间时，应根据类似施工经验，结合施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确认。

4．在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应考虑以下因素：

(1)保证重点，兼顾一般，分清主次．抓住重点，优先安排工程量大，工艺生产主线。

(2)满足连续均衡施工要求，使资源得到充分地利用．提高生产率和经济效益。

(3)留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。

(4)全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响做准备。

(5)业主的配合，当地政府有关部门的支持等。

1H420092掌握机电工程项目施工进度控制措施

本条主要知识点是：施工进度计划的落实，影响施工进度的因素．施工进度控制的主要措施。

一、施工进度计划的落实

1.工程进度总目标确定后，总包单位应将此目标分解到每个分包单位，要求分包单位按计划工期进一步分解。

2．根据单位工程施工进度计划编制并执行季、月、旬或周计划，要用施工任务书把计划任务落实到班组。（制定）

3．对照计划进行跟踪．检查进度实际情况，检查内容：关键工作进度，时差利用和

工作衔接关系的变动情况，资源状况，成本状况，管理隋况等。（检查）

4．分析产生进度偏差的原因，采取纠偏措施进行调整，形成新的计划，进行控制。（分析、修改）

二、影响机电工程项目施工进度的因素

1．除施工单位外，工程建设有关的单位（如政府有关部门、建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通信、供水、供电等部门)的工作进度。

2．施工过程中需要的材料、构配件、施工机具和工程设备等，不能按期运抵施工现场，或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求。

3．建设单位没及时给足工程预付款．拖欠工程进度款．影响承包单位流动资金周转。

4．设计变更或者是业主提出了新的要求。施工前应加强图纸审查，严格控制随意变更。

5．在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解决但自身又不能解决的问题。

6．各种风险因索的影响。如设备、材料价格上涨，订立的是固定总价合同等。

7．施工单位自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响。

三、机电工程项目施工进度控制的主要措施

1．组织措施：建立进度控制的组织系统，落实各层次的进度控制人员的任务和责任；确定进度目标．建立控制目标体系；确定进度控制工作制度。

2．技术措施：采取加快施工进度的技术方法措施。如：施工方案优化，分析技术的先

进性和经济的合理性，分析为实现进度目标，改变施工技术、方法和施工机械的可能性。

3．合同措施：对施工合同的工期、索赔与有关进度计划目标相办调措施。

4．经济措施：实现进度计划的资金措施，如资金需求计划、资金供给和激励措施等。

5. 信息管理措施：收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较。

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