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2013年报名专题：2013年一级建造师报名时间专题

机电工程项目施工管理

1.在熟练应用机电工程的施工技术和相关法规知识的基础上，围绕合同管理、质量控制、安全控制、成本控制、进度控制、现场管理和遵守法律法规等内容提出的要求，解决在机电项目设计、采购、监造、安装施工、调试、试运行、竣工验收、回访保修各阶段管理中遇到的各种问题的能力。

2.以项目建设的性质划分：新建项目，扩建项目，改建项目。复建项目，迁建项目。

3.作业手段方面a随着工程项目规模日趋增大，特别是高大建筑、高大超重的装置增加，促使大型吊装运输工作量增多，对整体吊装的要求越来越高。B工程中应用的新设备、新材料日益增多，促使施工工艺要不断更新，与与时俱进c大型精密设备组装量的增多，控制系统自动化程度的提高、计算机应用面扩大、特殊材料焊接和自动焊接技术推广应用增加等，推动了施工机具和工艺的更新，也促使检测仪器仪表的精度提高。D随着土地资源日趋紧张和投资控制日益严格工程的布局更紧凑，因此提供施工用电的场地。

4.项目决策阶段是项目进入建设程序的最初阶段，主要工程工作是组织项目前期策划、提出项目建议书、编制提出项目可行性研究报告。

5.可行性研究的要求，要有预见性、客观性、公正性、可靠性、科学性。

6.机电工程建设项目实施阶段的主要和操作要领：可行性研究报告经审查批准后，一般不允许做更改，项目建设进入实施阶段。实施阶段的主要工作包括勘察设计、建设准备、项目施工、竣工验收投入使用四个程序。

7.施工图设计应当满足设备材料的采购、非标准设备的制作、施工图预算的编制和施工安装等的需要。

8.施工安全管理：a机电工程建设总承包负责建设全过程的安全管理总体策划，并制定全场性的安全管理制度，经批准后监督执行。B工程分包合同中，分包单位应承诺执行总承包单位制定的安全管理制度，并明确分包单位的安全管理职责c分包单位要依据所承担工程的特点，制定相应的安全技术措施，报总承包单位审批后执行。D安全管理的要点。

9. 安全管理的要点：对施工各阶段各部位和场所的危险源识别和风险分析，制定应对措施或应急方案，做到有效控制；按管理制度规定，进行日常巡视，掌握安全信息，召开安全例会讲评安全情况和应采取防止事故发生的需措施；按上级有关部门布置组织的安全检查，并将检查结果形成书面文件，通报全场各相关单位，并对检查中发现的事故隐患及时整改的部位要跟踪监督整改情况，直至完善合格为止；当发生事故时，按合同约定和相关法规规定，一方面要保护现场，积极抢救防止次事故发生，另一方面要及时报告，并组织或参与事故的调查、分析和处理。

10.初步设计应满足编制施工招投标文件，主要设备材料订货、编制施工图纸设计文件的需要。

11.施工图纸设计完成后，按管辖规定政府规划行政管理部门审批取得规划许可证。

12.同时将完成的施工图设计文件提交施工图设计审查机构审查，审查后，应将施工图设计文件向有关行政部门备案。

13.货物采购的方式：招标采购、直接采购、询价采购。

14.招标采购方式适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物采购。

15.直接采购采购方式适用于所需货物或设备仅有唯一来源，为使采购的部件与原有设备配套而增购的货物负责工艺设计者为保证达到工艺性能或质量要求而提出的特定供货商提供的货物；特殊条件喜爱为了避免事件延误而造成但更花费钱财的货物；无法进行质量和价格等比较的货物等采购。

16.询价采购方式适用于现货价格较小的设备，制造高度专门化德设备等采购，通常在比较几家供货商报价的基础上选择确定供货商进行采购。

17.项目经理认为紧固件采购属标准件采购，供应商较多，虽总价不高，但是数量大，不宜用直接采购方式，采用询价采购方式，在报价基础上择优选择供应商，降低工程费用支出，达到货比三家的目的。

18.开标时间与提交投标文件截止时间同一时间进行。开标地点应为招标文件中预先确定的地点。

19.评标委员会组成。一般由招标人代表和技术经济等方面的专家组成，其成员人数为五人以上单数。

20.评标原则：公开公平公正。

21.评审方法：严格按照招标文件公布的评标办法和标准执行，一般采用资格审查情况、技术标和商务标由评标委按照细目的评分标准分别打分，按公布的比例合成总分，总分由高到低排序。获总分最高的投标商，初定中标投标商。

22.废标的确认：a未能在实质上响应文件的标书，如逾期送达或未送达指定地点、未按要求密封、无投标单位公章及法人代表或法人委托人签字或盖章、无相应资格注册师的签字等。B投标文件有明显不符合要求的重要缺陷，如投标文件格式填写，内容不全或关键字迹无法辨认、投标人名或组织机构与资格审查不一致等。C弄虚作假或串通报价的标书d低于成本价的标书。E评标过程中不与评标专家配合或不正当行为f未按招标文件要求提交投标保证金的标书。

23.投标文件应当对招标文件提出的实质要求和条件作出响应，如技术指标、质量标准、工期、进度计划、报价限额等。

24.解释合同文件优先顺序的规定一般在合同通用条款内，可以根据项目的具体情况在专用条款内进行调整，原则上应把文件的签署日期后的内容重要的排在前面，即更加优先。以下是合同通用条款规定的优先顺序：协议书、中标通知书、投标书及其附件、专用合同条款、通用合同条款、有关的标准、规范及技术文件、图纸、工程量清单、工程报价或预算书等。

25.组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底。

26.分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。

27.机电工程总承包进行专业工程分包和劳务作业分包时应考虑一下几个方面因素：

A总承包合同约定的或业主指定的分包项目；不属于主体工程，总承包单位考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的分部工程;一些专业性较强的分部工程分包，分包方必须具备相应的企业资质等级，如石油化工企业、冶炼企业、电力企业资质，以及相应技术资格，如锅炉、压力管道、压力容器、起重、电梯技术资格。B签订分包合同后，若分包合同发生抵触时，应以总承包合同为准，分包合同不能解除总承包单位任何义务和责任。分包单位的任何违约或疏忽，均会被业主视为违约行为。因此，总承包单位必须重视并指派专人负责对分包方的管理，保证分包合同和总承包合同的履行。C只有业主和总承包方才能工程承包合同的当事人，但分包方根据分包合同也应享受相应的权利和承担相应的责任。分包合同必须明确规定分包方的任务、责任及相应的权利，包括合同、工期、奖罚等。D分包合同条款应写得明确和具体，避免含糊不清，也要避免与总承包合同中的发包方发生直接关系，以免责任不清。应严格规定分包单位不得再次把工程转包给其他单位。E劳务分包时机电工程承包合同管理的重要组成部分。

28.调整措施可以分为：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

29.工程分包的履行和管理：a总承包方对分包工程施工，应从施工准备、进场施工，工序交验竣工验收、工程保修以及技术质量安全进度工程款支付等进行过程的管理。B总承包方应派代表对分包方进行管理，并对分包工程施工进行有效控制和记录，保证分包合同的正常履行，以保证分包工程的质量和进度满足工程要求，从而保证总承包方的利益和信誉c分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行验收合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。D总承包方或其主管部门应及时检查审核分包方提交的分包工程施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系和质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告、竣工交验报告等文件资料，提出设和意见并批复。E若因分包方责任造成重大质量事故或安全事故，或因违章造成重大不良后果的，总承包方可向其主管部门建议终止分包合同，并按合同追究其责任。F分包工程竣工验收后，总承包应组织有关部门对分包工程和分包单位进行综合评价。

30.合同内容发生变化，如工程变更主要包括工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。设计变更主要包括更改有关表高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关施工时间和顺序等。

31.索赔的起因：a合同对方违约，不履行或未能正确履行合同义务与责任。B合同错误，如合同条文不全、错误、如合同条文不全、错误、矛盾等，设计图纸、技术规范错误等。C合同变更。D工程环境变化，包括法律、物价和自然条件的变化等。E不可抗力因素，如恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态等。

32.按照索赔母的和要求分类：工期索赔，一般指承包人向业主或者分包人向承包人要求延长工期，费用索赔即要求补偿经济损失，调整合同价格。

33.按照索赔事件的性质分类：有工程延期索赔；工程加速索赔；工程变更索赔；工程终止索赔；不可预见的外部障碍或条件索赔；不可抗力事件引起的索赔；其他索赔，如货币贬值、汇率变化、物价便哈、政策法令变化等原因引起的索赔。

34.承包商向业主的索赔：又因合同文件引起的索赔；有关价款方面的索赔；有关工期的索赔；特殊风险和人力不可抗拒灾害的索赔；工程暂停、终止合同的索赔；财务费用补偿的索赔。

35.承包商可以提出索赔的事件：a发包人违反合同给承包人造成时间费用的损失。B因工程变更造成的时间费用损失。C由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变造成的时间或费用。D发包人延误支付期限造成承包人的损失。E对合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用。F非承包人的原因导致工程暂时停工。G物价上涨，法规变化及其他。

36.索赔成立具备的三个前提条件：a与合同对照，时间已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。B造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。C承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。

37.施工组织设计是指导建设工程项目全过程的技术经济和管理的纲领性文件。

38.施工组织设计可以分为三类：施工组织设计刚要，施工组织设计和专项施工组织设计。

39.施工组织设计纲要依据招标文件编制，作用是为施工布局作出总体安排，适应投标的需要，属于投标前施工组织设计。

40.施工组织总设计是以若干个单位工程组成群体工程为主要对象编制的施工组织设计，是编制专项施工组织设计的依据，属于中标后施工组织设计。

41.专项施工组织设计是以复杂及特殊作业工程为主要对象进行编制，对专项工程的施工过程起指导和制约作用，属于中标后的施工组织设计。

42.主要施工方案简述：主要施工方案是指施工技术复杂、是狗狗难度大，或采用四新技术，对工程质量起关键性作用的方案；脚手架、起重吊装、临时用电、季节性施工等专项施工方案。

43.施工方案是指导各专项工程的具体作业文件和依据，是专业事施工安全、质量进度和成本控制的重要保证。

44.按施工方案所指导的内容可分为专业工程方案和专项工程施工方案两大类：专业工程施工方案是组织专业工程实施为目的，用于指导专业工程施工全过程各项施工活动需要而编制的工程施工方案；专项工程施工方案是指《建设工程安全生产管理条例》中所规定的专项工程以及按照专项规范规定和特种作业需要的编制和工程施工方案。

45.施工方法：施工方法是施工方案的核心，应优先选择企业成熟的工法或工艺。

46.工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员做施工方案的技术交底。除分专项工程的施工方案需进行技术交底外，新产品新材料、新技术、新工艺即“四新”项目以及特殊环境特种作业等也必须向施工作业人员交底。

47.常见经济分析的主要施工方案：特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案；大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案，工程量大、多交叉的工程的施工组织方案；特殊作业方案，现场预制和工厂预制的方案，综合系统试验及无损检测方案；传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案的方案，关键过程技术方案等。

48.施工组织设计的编制，应坚持“谁负责项目的实施，谁组织编制”的原则。对业主而言，他是与施工单位乙签订了施工总承包合同，施工单位丙与业主之间并无直接的承包关系。

49.劳动力的动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调、以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。其应遵循的基本原则：动态管理以禁毒计划与劳务合同为依据；动态管理应允许劳动力在企业内做充分的合理流动；动态管理应以动态平衡和日常调度为手段；动态管理应以达到劳动力优化组合，以作业人员的积极性充分调动为目的。

50.劳务外包队伍管理：对劳务外包施工队的资质、业绩以及能力等进行审查，并批准和签约后，方可进入施工现场；对工程的再发包完全不能减少或免除分包单位应承担合同义务u，完全纳入项目管理的制度规程中，防止以包代管；将劳务外包队伍纳入共同管理，从经济上、制度上、监督检查上、各种手段上等进行控制，确保工程质量施工安全等；不符合安全要求的劳务公司坚决不发包，符合安全要求的劳务公司也要实行安全与经济效益挂钩，对于施工安全管理混乱和发生事故的劳务公司实行一票否决，并坚决给予辞退；以提高劳务外包队伍自身能力着手，通过形式多样的培训教育和宣传，使劳务外包队伍的安全、质量、文明施工等意识得到提升。

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