网校导读：一级建造师网校整理了一级建造师考试机电工程实务要点资料，供广大考生备考2013年一级建造师考试，祝您顺利通过一级建造师考试!

2013年报名专题：2013年一级建造师报名时间专题

51.特种作业操作证每三年经行一次复审。对离开6各月以上的特种作业人员上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。

52.中断受监察设备焊接工作6各月以上的，再从事受监察设备焊接工作时，必须重新考试。

53.资格要求：一是从事无损检测的人员，必须经资格考核，取得相应的资格证二是持证人员的资格证书有效期为5年三是施工现场项目部主要管理人员的配备。

54.施工项目机械设备的选择原则是：切合需要，实际可能，经济合理。

55.进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确。

56.执行重要施工机械设备专机专人负责制，机长负责制和操作人员持证上岗制。

57.施工技术交底是：设计交底、施工组织设计交底、施工方案交底、设计变更交底。

58.技术交底包括施工工艺与方法、技术要求、安全要求与其他要求等。

59.机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备基础埋件，构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验及试压等。

60.安全技术交底是对施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施，其主要包括的项目：大件物品的起重与运输、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业等。

61.技术交底应分层展开，制止交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。工程开工前界定重要项目，对于重要项目的技术交底文件，由项目技术负责人审批或批准，交底时技术负责人应到位。

62.技术交底热暖认真填写表格并签字，接受交底人也应在交底记录上签字，交底资料记和录人或资料员进行收集整理，并妥善保存。竣工后作为工程档案进行归档。

63.设计变更由设计经理审核，报项目经理批准后进行，重大设计变更应按具体情况和基本建设管理办法，由主管经理审定，报业主或原设计审批，设计上级部门批准确认，在施工现场如发生设计变更，可由施工方提出，但是应有设计方现场代表进行设计变更或签批施工核定单。

64.机电安装工程技术资料包括工程技术资料、施工技术资料、技术标准和技术规程及国家颁布的有关法令法规等。

65.施工资料包括准备阶段文件、施工文件、竣工图、和竣工验收文件。工程文件的保存期限一般分为永久性长期短期三种。

66.机电工程项目竣工档案管理：工程档案是在工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的文字图表、声像等各种形式的历史记录，也成竣工档案。施工项目竣工后，工程项目经理必须按规定定向建设单位移交，这也是竣工结算的前提条件之一。

67.工程档案的主要内容：a一般施工记录b图纸变更记录c设备产品质量检查、安装记录d预检记录e隐蔽工程检查记录f质量事故处理记录g工程质量验收 记录，检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部工程质量验收记录。H其他需要向建设单位移交的有关文件和实物照片及音像光盘等。

68.项目资金的使用管理应遵循以下原则：促进生产节省投入、量人为出、适度负债的原则；国家企业职工三者利益兼顾的原则，优先考虑应上缴企业的各项管理费。

69.施工项目资金使用的计收的规定：新开工项目按工程施工合同收取预付款或开办费；根据月度统计表编制“工程进度款结算单”或“中期付款单”，于规定日期报送监理工程师审批结算；根据工程变更记录和证明发包人违约材料，及时计算索赔金额，列入工程进度款结算单；合同造价之外，原由发包单位负责的工程设备或材料，如发包人委托项目经理部代购，必须签订代购合同，收取设备订货预付款或代购款及采购管理费；工程材料单位实行市场价，合同中属暂估价的，施工中实际发生材料的价差按规定计算，及时请发包人确认，与进度款一起收取。

70.施工项目资金使用控制：资金使用应尽量节约支出；按财务台账记录支出情况，加强财务计算；坚持做好项目的定期资金分析，进行计划支出与实际支出的对比和分析，改进资金管理。

71.协调管理始终贯穿与施工管理的全过程。

72．内部协调管理的分类：a与施工进度计划安排的协调b与施工质量管理的协调c与施工质量管理的协调d与施工安全管理的协调e与施工作业面的协调f与施工工程资料形成的协调。

73.协调的管理形式几种形式的作用：例行的管理协调会；建立协调调度室或设立调度员；项目经理或授权的其他领导人指令。

74.机电工程项目部与施工单位有合同契约的单位间协调单位：a发包单位、业主及其代表监理单位b材料供应单位或个人c设备供应单位d施工机械出租单位e工程或劳务分承包单位f经委托的检验检测试验单位g临时设施场地或建筑物出租单位或个人。

75. 机电工程项目部与施工单位有合同契约的单位间协调要点：施工单位与其有合同契约；协调行为的发生往往在合同契约细节规定不具体的情况下；协调的形式以会议座谈为主，个别交流沟通为辅但对协调的结论均需做好记录；协调要本着平等协商、相互沟通，求的共识、避免导入诉讼的原则进行。

76.机电工程项目部对施工行为监督检查单位的协调单位：工程质量监督机构；施工安全监督机构；特种设备安全监督机构；公安消防监督机构；环保监督机构；海关和检验检疫机构。

77.这些单位是经政府主管部门授权依法对工程建设施工活动进行监督检查，具有强制性性质，施工单位要主动配合其监督检查活动以避免造成重大事故或重大损失，防止发生影响社会稳定的事件。

78.对监督检查中发现的整改事项，施工单位应认真组织整改，并将整改结果及时反馈给检查机构，以利于下一次检查时验证。

79.机电工程施工进度的类型：按工程项目分类，总进度单位工程进度、分部分项工程施工进度计划；按施工时间长短分类：年度、季度、月度旬或周施工进度计划；按机电工程专业分类：通风空调、管道、电气、设备安装等施工进度计划。

80.电工工程项目施工进度表示方法有多种：横道图、网络图、速度图、线形图等。

81.施工总进度计划节点较大，划分得也较粗，相互的制约依赖关系和衔接的逻辑关系比较清楚，用横道图计划表示为宜。若工程规模较大，制约因素较多，施工设计图纸、工程设备、特殊材料和大宗材料采购供应尚未全部清晰，为便于调整计划用网络计划图表示为妥。

82.确定工程项目的施工顺序，要要突出主要工程和工作，要满足先地下后地上先深后浅，向干线后支线等施工基本顺序要求，妈祖质量和安全的需要，满足用户要求，注意生产辅助装置和配套工程的安排。

83.分析有进度偏差的工作是否为关键工作：若出现偏差的工作作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施。

84.若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，此偏差对后续工作产生影响，如何调整应根据后续工作允许影响的程度而定。若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，此偏差对后续工作无影响，原进度计划可不作调整。

85.重点分析对供应商违约资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图提供不及时等引起的进度偏差，及时采用措施调整。

86.若检查的实际施工进度产生偏差影响总工期，在工作之间的衔接关系允许改变条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路的有关工作之间的衔接关系，缩短工期。

87.调整施工进度计划的步骤：分析进度计划检查结果，确定调整对象和目标；选择适当调整方法；编制调整方案；对调整方案评价和决策；确定调整后实施的新施工进度计划。

88.赢得值法的四个评价指标a.费用偏差 CV（Cost Variance) 费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用 当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用；反之，则表示实际费用没有超出预算费用。 b.进度偏差 SV（Schedule Variance) 进度偏差=已完工作预算费—计划工作预算费 当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。c.费用绩效指数 CPI 费用绩效指数=已完工作预算费/已完工作实际费用 当费用绩效指数<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用； 当费用绩效指数>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。 d.进度绩效指数 SPI 进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费 当进度绩效指数<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度落后；当进度绩效指数>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。 

费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并以此采取一定措施，制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。但是，绝对偏差有其不容忽视的局限性。如同样是20万元的费用偏差，对于总费用1000万元的项目和总费用1亿元的项目而言，其严重性显然是不同的。因此，费用（进度）偏差仅适合于对同一项目做偏差分析。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可应用。赢得值法是对项目费用和进度的综合控制，可以克服过去费用与进度分开控制的缺陷，即当我们发现费用超支时，很难立即知道是由于费用超出预算还是由于进度提前。相反，当我们发现费用低于预算时，也很难立即知道是由于费用节省还是由于进度拖延。而采用赢得值法就可以定性定量的判断进度和费用的执行效果。 费用偏差类型： Ⅰ、 费用增加且工期拖延，这种类型是纠正偏差的主要对象。 Ⅱ、 费用增加但工期提前，这种情况下要适当考虑工期提前带来的效益 Ⅲ、工期拖延但费用节约，这种情况下是否采取纠偏措施要根据实际需要确定。 Ⅴ、 工期提前且费用节约。这种情况是最理想的，不需要采取纠偏措施。

89.赢得值法的三个基本参数：　a.已完工作预算费用 BCWP（Budgeted Cost for Work Performed) 已完工作预算费用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称为赢得值或挣值。 已完工作预算费用=已完成工作量*预算单价 b.计划工作预算费用 BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled) 计划工作预算费用，简称BCWS，即根据进度计划，在某一时刻应该完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。 

计划工作预算费用=计划工作量*预算单价 c.已完工作实际费用 ACWP (Actual Cost for Work Performed) 已完成工作实际费用，简称ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金额。 已完工作实际费用=已完成工作量*实际单价

90.规费项目清单内容列项：工程排污费；工程定额测定费；社会保障费；住房公积金；危险作业意外保伤害险。

91.税金项目清单内容：营业税、城市建设维护税，教育费附加。

92.工程量清单计价中涉及工程价款的调整应遵循的规定(一)因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，造成增加新的工程量清单项目，其对应的综合单价按下列方法确定：(1)合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定。直接采用已有的综合单价的前提是其采用的材料、施工工艺和方法相同。(2)合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定。参照类似的综合单价的前提是其采用的材料、施工工艺和方法基本相似，参考类似的项目单价由发、承包双方协商新的项目单价。(3)合同中无法找到适用和类似的项目单价时，应采用招标投标时的基础资料，按成本加利润的原则，在消耗量定额及工、料(签证期信息价)、机价格的基础上考虑中标价与控制价下浮率重新组价。(二)因非承包人原因引起的工程量增减，该项工程量变化在合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；该项工程量变化在合同约定幅度以外的，其综合单价及措施费应予以调整。合同有约定的按约定，合同未作约定，按以下规定办理：(1)当工程量清单项目工程量的变化幅度在10％以内(含10％)时，其综合单价不作调整，执行原有综合单价。(2)当工程量清单项目工程量的变化幅度在10％以外，且其影响分部分项工程费超过0．1 %时，其综合单价以及对应的措施费(如有)均应作调整。(3)工程量变化造成规费、税金等变化的应作相应调整。(4)工程量变化给承包人造成损失的，承包人可提出索赔。(5)调整原则：增加部分工程量的综合单价应较原综合单价低，减少后剩余部分工程量的综合单价应较原综合单价高。(6)调整的方法：由承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整。

93. 施工图预算是签订工程承包合同的依据，是实行工程招标时建设单位确定“标底”、投标单位确定“报价”的主要参考依据，也是工程结算的依据。（施工图预算的作用）

94.工料单价法是指以分部分项工程的单价为直接工程费单价，以分部分项工程量乘以对应分部分项工程单价后的合计为单位工程直接费，直接工程费汇总后另加措施费、间接费、利润、税金生成施工图预算造价。

95. 分部分项工程清单综合单价中综合了人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费、利润，并考虑了一定范围的风险费用，但并未包括措施费、规费和税金．因此它是一种不完全单价。

96. 即单价中综合了分项工程人工费、材料费、机械费、管理费、利润、规费以及有关文件规定的调价、税金以及一定范围的风险等全部费用。

97. 比较法的应用，通常有下列形式：a．将本期实际指标与目标指标对比。b．将本期实际指标与上期实际指标对比。c．本期实际指标与本行业平均水平、先进水平对比。

98. 因素分析法（连环置换法）这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度.

99.预算成本是以施工图和定额为依据编制的施工图预算成本，目标成本是分解到该分部分项工程上的计划成本，实际成本是来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料.

100. 成本预测的方法可分为定性预测和定量预测两大类。

　　考试交流区成绩查询交流群（点击加入QQ群可快速加群交流成绩查询相关信息我们会及时在群里通知）：

　　（群：129722917）　

　　温馨提示：有任何报考及考试相关疑问，可添加网校专业老师个人微信号“edu24olxu”咨询。！考生可下载手机APP，随时掌握考试资讯！

扫一扫上面的二维码，添加老师个人微信号，所有课程七折开通

　　1·2022年一级建造师报名时间

　　2·一级建造师报考条件

　　3·一级建造师考试真题

　　4·2021年一级建造师成绩查询时间

　　5·2022年一级建造师考试时间11月19、20日

　　6·一级建造师考试科目