1H420072 材料管理要求

　　机电工程中不同项目，昕需的材料种类和数量不同，但材料在项目中的重要性和材料管理的目的是一致的。材料的采购与使用是影响施工成本的重要因素。节约使用材料，节约材料费用，降低项目成本是材料管理共同追求的目标。项目的材料管理主要应把握两个环节：材料的计划和供应、材料的现场管理。本条主要知识点有：材料管理责任和计划要求;材料采购要求;材料进场验收和库存管理要求;材料领发;使用和回收要求;危险物资的管理要求;材料管理方法等。

　　一、材料管理责任制和计划要求

　　1.材料管理责任制

　　项目材料管理应建立材料管理岗位责任制。施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者。施工项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人。班组材料员在主管材料员业务指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料。

　　2.材料计划要求

　　(1)供应备料计划。项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据。

　　(2)调整供料月计划。在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向企业材料部门提出调整供料月计划，作为动态供料的依据;

　　(3)加丁制品计划。根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内，提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据;

　　(4)施工设施用料计划。根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据。

　　(5)按月检查。对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。

　　一、材料采购要求

　　(一)材料采购的主要任务

　　1.收集信息，提供决策依据。掌握市场动态，预测市场变化，为材料采购和企业经营提供决策依据。

　　2.及时准确，保证施】：需要。材料采购基本原则是：按计划及时、保质、适量地采购材料，保证施工生产的需要。

　　3.减少积压，加速资金周转。企业的流动资金是有限的，在材料采购上占用资金过多，时间过长，会造成企业资金紧张，严重时会影响企业经营活动的正常运转。所以采购材料应力求准确、合理，既满足施工需要又利于资金的利用，减少积压，加速周转。

　　4.沟通联系，保证材料质量。加强与有关部门的联系，及时沟通信息，保证材料质量。

　　5.降低成本，推广新型材料。由于市场材料价格差异较大，推广新型材料，降低采购成本的意义尤为重要。

　　(二)材料采购管理要求

　　1.制定准确的材料采购计划。需要经营部门、工程部门、项目部、施工工地和采购部门等共同的协作来完成。

　　2.材料计划内容应完整。应包括内容：材料种类、规格品种、数量、工程项目、使用时间、技术要求等内容。

　　3.材料采购实行招标

　　(1)计划内采购的大宗材料一般均应采取招标、议标方式。

　　(2)对特殊原因，供货商不足规定的招标单位数时，可采取议标。

　　(3)对零星材料、工程急需材料、技术要求高、专业性强的材料以及业主对产品有特殊要求的材料，可采用询价比价、协商价格采购方式。

　　(三)采购的供货商选择要求

　　1.对供货商质量保证能力进行调查。应对若干个供货商的质量保证能力进行调查，对调查结果进行分析，并做出评价。

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