(1)审核材料计划，明确产品生产标准、采购程序及特殊要求;

　　(2)控制供应商选择，审核供应商的营业执照、资质证书、生产许可证、供货能力等，必要时可到厂家现场考察或组织第二方质量审核;

　　(3)对设备材料采购合同进行评审，确定满足工程需要。对工程设备进行过程监造;

　　(4)对进场材料和设备进行检查验收，审核规格型号、材质、数量、批次、执行的标准，查验质量证明文件，建立登记台账;

　　(5)对工程设备及材料进行报验、试验和复验;

　　(6)根据材料和设备特性，控制搬运、储存和保管的防护方式;

　　(7)对材料进行标识及可追溯性控制，对不合格材料、不适用设备进行处置;

　　(8)制定材料储存、发放制度。

　　4.施工方法

　　施工方法是保证工程质量稳定和提高的重要因素。施工方法的制定必须结合工程实际和企业自身能力综合考虑，要力求施工方法技术上可行、经济上合理、工艺先进、措施上得 力、操作上方便。要有利于提高工程质量，加快施工进度、降低工程成本。要大力推广采用四新技术，不断提高工艺技术水平;对施工方法质量预控的主要措施应考虑以下内容：

　　(1)审核施工组织设计、施工方案、作业指导书、工艺文件的可行性，控制文件的审批、发放、更改修订，并监督实施;

　　(2)审核检验和试验计划、质量控制点设置的准确性，并监督实施;

　　(3)控制关键工程和特殊工程的过程能力，确保有效输入;

　　(4)控制现场总平面布置和施工进度计划，实现动态管理;、

　　(5)对施工过程的标识、追溯性进行控制，明确标识及追溯方法;

　　(6)控制分包工程计划，对分包商能力、分包合同进行评审，组织分包培训;

　　(7)审核工程项目划分表，确定检验批、分项、分部、单位工程划分的准确性，实施质量验收。控制工序质量，针对影响因素，制定预控方案;

　　(8)对施工图纸进行会审，控制设计变更和材料代用;

　　(9)采用BIM技术进行三维碰撞分析;

　　(10)制定预防措施和成品保护措施并实施，对隐蔽工程等停点进行验收。

　　5.施工环境

　　环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素，主要包括工程技术环境、工程作业环境，工程管理环境，周边环境等。对施工环境因素的预控措施主要应考虑以下内容：

　　(1)了解当地气候环境，针对影响工程质量的天气影响(包括风、雨、温度、湿度、粉尘、亮度、地质条件等)，采取有效的控制措施;

　　(2)合理规划布置施工现场;

　　(3)合理安排施工时间;

　　(4)控制特殊工程、特种设备工程的告知及工艺试验;

　　(5)建立质量管理体系和质量管理制度，配备检验所需的资源;

　　(6)审核地勘报告，提前制定降水、支护、排水措施。

　　二、施工质量影响因素预控的方法

　　施工质量预控的原则是“预防为主”，其控制方法包括施工前质量影响因素的预控和施工过程中的质量趋势的预控。

　　1.施工前对质量影响因素的预控

　　(1)确定质量预控的对象，它可能是分部工程(如：管道安装)、分项工程(如：合金钢管道安装)或某一工序过程(如：合金钢管道焊接)o

　　(2)对分部、分项工程进行过程分解。如合金钢管道安装分项工程，可分解为：领料、下料、坡口加工、组对、焊接、支架安装、管道安装、检验等过程。

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