知识点20.施工成本控制的原则
成本控制应遵循开源与节流相结合;全面控制(项目成本的全员控制);中间控制和适时原则;目标管理和例外管理原则,成本目标风险分担的原则;责、权、利相结合的原则。
知识点21.施工准备阶段项目成本的控制要点
(1)优化施工方案,对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确
定、技术组织措施等方面进行认真研究分析,运用价值工程理论,制定出技术先进、经济合理的施工方案;
12)编制成本计划并进行分解;
(3)做出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算,进行
控制。
知识点22.施工阶段项目成本的控制要点
知识点23.竣工交付使用及保修阶段项目成本的控制要点
知识点24.项目成本控制的内容
包括人工成本、材料成本、工程设备成本、施工机械费、其他直接费、间接费用的
控制。
知识点25.项目成本控制的方法
在施工项目成本控制中,按施工图预算,实行“以收定支”,或者“量入为出”,是最有效的方法之一。
知识点26.项目成本费用控制措施
(1)人工费成本的控制措施o(2)工程设备成本控制措施013)材料采购成本的控制措
施014)施工机械成本的控制措施015)其他直接费的控制措施。(6)间接费用的控制措施。
运用施工项目管理知识,结合机电工程施工成本控制要求,在保证工期和质量要求的情况下,采取有效措施将施工成本控制在计划范围内,并寻求最大程度的成本节约。
【案例1H420100一1】
一、背景
某机电安装公司承接一项炼油厂的塔体群安装工程,工程内容包括:各类塔体就位、各类管道、白动控制和绝热工程等。其中最高塔体为42m,最重塔体102to合同工期为三个月,合同约定:如果合同工期违约一天罚款10000元,如每提前一天奖励5000元。
安装公司项目部对塔体群安装工程内容进行分析,认为工程重点应是各类塔体吊装就位,为此制订了两套塔体吊装方案。
第一套方案采用桅杆起重机吊装,经测算施工时间需要50天,劳动力日平均30人,预算日平均工资50元,机械台班费需20万元,其他费用25000元,另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元;工程可能会延期2天。
第二套方案采用两台100t汽车起重机双机抬吊,但需要市场租赁,其租赁费10000元/(日·台),经测算现场汽车起重机共需16天,但人工费可降低70%,其他费用可降低30%.工程可能提前8天完成。
项目部还注重绝热工程的质量控制,在塔体绝热工程施工前,进行粘贴法施工的技术交底。
二、问题
1.塔体群安装工程应编制哪种类型的施工组织设计和专项施工方案?
2.写出桅杆起重机与汽车起重机的特点和适用范围。
3.哪些绝热材料可采用粘贴法施工?粘贴法施工有什么要求?
4.试分析项目部应选用第几套施工方案?
三、分析与参考答案
1.塔体群安装工程应编制单位工程施工组织设计和塔体群吊装专项施工方案。
2.桅杆起重机的特点:属于非标准起重机,其结构简单,起重量大,对场地要求不局,使用成本低,但效率不高。适用范围:主要适用于某些特重、特高和场地受到特殊限制的吊装。
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