三、分析与参考答案

　　1.项目考核计算基数

　　(536+60-t-15)+(536-t-60+15)×4.85%+(536-F60-1-15)×3.56%--663(万元)

　　项目考核成本：663×(1--15~)=563.55(万元)

　　项目目标成本：563.55×(1—3%)一546.64(万元)

　　2.项目部计划成本降低额

　　人工费：546.64×20%×2.50A=2.73材料费：546.64×50%×5~=13.67

　　施工机械费：546.64×15%×6~--4.92其他直接费：546.64×5%×9%=2.46

　　间接费：546.64×10%×11%一6

　　项目部计划成本降低额：2.73+13.67+4.92+2.46+6=29.78(万元)

　　3.本工程的预付款为：663×30%一198.8万元

　　第三个月：签证工程款为：120×(1--5~)=114万元

　　第四个月：签证工程款为：110×(1--5~/go)=104.5万元

　　4.应选择在工厂预制的方案。

　　工厂预制：增加费用3--2=1万元，现场预制：增加费用1.5万元。

　　工厂预制的制作质量要比现场有保证，劳动条件好，能保护环境。

　　5.本工程中发电机定子设备吊装运输、锅炉锅筒吊装、锅炉钢结构焊接安装、高压管道(如主蒸汽、主给水)焊接、水冷壁整体柔性吊装、整套负荷试运转和无损检测施工方

　　案需作经济分析。

　　【案例1H420100一3】

　　一、背景

　　某电力安装公司承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程，工程内容包括：锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重102t，安装位置中心标高为52.7m;发电机定子158t(不包括两端罩)，安装在标高4-10.OOm平台上。且汽机车间仅配置一台75/20t桥式起重机;压力容器和管道最高工作压力为13.73MPao由于工期紧和需要节约成本，水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。由于该项目经理部注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，并定期开展“三同步”检查活动，因此工程竣工后取得了较好的经济效益。

　　汽机间热力管线钢管用量大，安装公司项目部编制了甲、乙两套工艺管线安装施工方案，两套方案的计划用工日数均为2500个，预算日平均工资为50元，计划用钢材500t，计划价格为7000元/t方案甲为买现货，价格为7100元/t，方案乙为第15d后取货，价格为6800元/如按方案乙实行，则人工窝工150工日，机械台班费需增加20000元，现场管理费需增加15000元。通过施工进度分析，方案甲和方案乙两种情况均不影响工期。

　　二、问题

　　1.安装公司在施工阶段的成本控制有哪几部分组成?

　　2.在施工过程中如何对人工成本进行控制?

　　3.如何对材料费成本进行分析?

　　4.试分析安装公司应采用哪种工艺管线施工方案?

　　三、分析与参考答案

　　1.安装公司在施工阶段的成本控制组成有人工费的控制、材料费的控制、机械费的控制、管理费及其他费用的控制。

　　2.在施工过程中人工成本控制：严格劳动组织，合理安排生产工人进出场时间;严格劳动定额管理，实行计件工资制;强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。

　　3.对材料费成本进行以下分析：量差，材料实际耗用量与预算定额用量的差异;价差，即材料实际单价与预算单价的差异，包括材料采购费用的分析。

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