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一级建造师建筑工程辅导:工程项目的质量控制_第2页
来源:一级建造师考试网 收藏本页 2010/6/28 http://www.jzsedu.org/

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3、 建设工程项目质量控制的要点

  (1)工程施工中的质量控制属于生产过程的质量控制,施工质量控制不仅要保证工程的各个要素(材料、设备、工作过程、工艺等)符合规定(合同、设计文件、质量保证体系)要求,而且要保证各部分的成果,即分部分项工程符合规定,还要保证最终整个工程符合质量要求,达到预定功能,整个系统能够经济、安全、高效率地运行。

  (2)在工程实施过程中,如果发生问题,质量目标最容易受到损害,人们常常首先放弃质量目标。项目经理对此要有充分的认识和思想准备。

  (3)质量控制的关键因素是实施者,所以项目经理应重视对班组人员、分包商、供应商的选择。在委托任务、签定合同、商讨价格是应注意考察他们的质量能力和信誉,考察内容包括:

  技术水平、装备水平: www.jzsedu.org

  管理能力,特别是项目经理、总工程师的经历、经验;

  分包企业质量管理体系,如是否通过国际质量管理标准ISO9000认证:

  以往工程所达到的质量标准,企业等级、资信及企业形象、声誉等。

  如果选择出错,则项目经理对质量控制会很困难,而且会有许多麻烦。

  对于自己工程小组中的技术人员和操作人员,如果发现质量能力不足,对新的工艺、材料、方案不懂,必须进行培训,甚至要对分包商、劳务供应商进行培训或提供培训帮助。

  由于建设工程项目的特殊性,实施工程的方案、技术措施、工艺应是先进的,同时又是成熟的。

  (4)必须向实施者落实质量责任,灌输质量意识。
  1)要保证质量,必须将工程的质量责任落实到具体的实施者,而不是作检查。建立工程质量管理制度,并经常进行考核。

  2)在合同、委托书或任务单中明确质量要求,确定质量的标准、检查和评价方法,奖罚办法和标准,不能用含糊不清的、笼统的质量要求或标准,在合同中应规定项目经理对质量有绝对的检查和监督权利。

  3)在实际工作中,防止实施者为了追求高施工速度和低费用而牺牲工程质量,发现工期拖延、费用超支时,首先应考虑选择修改或制定周密计划,防止以牺牲质量为代价赶工和降低费用。

  (5)确定质量控制程序和权利

  1)质量控制程序和权利由合同条件、规范和项目管理规程规定,通常合同中有明确的质量控制权利和责任的划分,确定主要控制过程,工程的检查验收规定,在规范中常包含专业分项的质量检查标准、过程、要求、时间、方法。

  2)质量控制程序包括极其广泛的内容,如设备和材料采购、工艺、隐蔽工程、分项工程、分部工程、单位工程、单项工程、整个工程项目的最终检验和试运行等。

  检查应包括常规检查、专项检查、非常规检查、现场检查以及现场以外的构件、设备、生产场地检查。对每一项检查应明确检查什么、怎么检查、在何处何时检查,谁检查、检查制度。

  3)实现有效的质量控制,必须与其他控制手段,如工程款支付、量方、合同处罚等结合起来,明确规定项目经理对不符合质量的工程材料和工艺的处置权,如拒绝验收和付款、责令拆除不合格工程、重新施工等,由此引起的一切费用和工期拖延由责任者负责。当然对高质量的工程项目应有奖励措施。

  (6)技术文件的会审和施工方案的编制

  要将技术设计付诸实施,首先施工单位要对技术设计进行会审。

  1)作为施工单位,必须全面理解设计文件、设计意图。只有这样才能正确制定实施方案。

  2)对设计文件中发现的问题,如矛盾、错误、二义性、说明不清楚的地方,须在会审中提出,向设计单位质询或要求修改。

  3)在图纸会审的基础上编制好施工组织设计和施工方案,并要以设计图纸,国家发布的施工质量验收规范为依据,特别注意影响工程质量的关键部位及技术复杂的工序,要编制专门的施工方案及质量控制细则,要确保编制的施工方案经济性和可行性,经过总工等专家的审批作为指导施工的依据。

  4、 建设工程项目质量控制的意义

  以质量求信誉,以质量求生存,是当前建筑业同仁的共识。只有不断强化科学管理,提高工程质量,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,才能使企业不断发展壮大。

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