动态结算调值公式：

　　P=P0×（0.15+0.35 A/A0+0.23 B/B0+0.12 C/C0+0.08 D/D0+0.07 D/D0）

　　38. 成本控制方法：价值工程、量本利方法和挣值法共3种

　　按价值工程的公式V=F/C分析，提高价值的途径有5条：

　　①功能提高，成本不变； ②功能不变，成本降低；

　　③功能提高，成本降低； ④降低辅助功能，大幅度降低成本；

　　⑤功能大大提高，成本稍有提高。

　　量本利方法：实际成本和预算成本的函数关系：

　　y＝a+bx

　　b－系数 b＝∑xy-nxy ∑x2-nx2

　　a－系数 a=y-bx 一级建造师

　　量本利方法：实际成本和预算成本的函数关系：

　　BCWP――已完成工作的预算值 ； ACWP――已完成工作的实际费用

　　BCWS――计划完成工作的预算费用

　　费用偏差 CV＝BCWP－ACWP 若＜0则费用超支，＞0则没有超支

　　进度偏差 SV＝BCWP－BCWS 若＜0则进度延误，＞0则超前

　　费用绩效 CP1＝BCWP/ACWP 若＜1则费用超支，＞1则没有超支

　　进度绩效 SP1＝BCWP/BCWS 若＜1则进度延误，＞0则超前39.成本分析方法：在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作

　　对比法：是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法

　　因素分析法：因素分析法又称连锁转换法或连环代替法。这种方法可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时，首先要确定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。

　　因素分析法的计算步骤如下：1.确定分析对象（即所分析的技术经济指标），并计算出实际与目标（或预算）数的差异；2.确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互进行排序（排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）；3.以目标（或预算）数为基础，将各因素的目标（或预算）数相乘，作为分析替代的基数；4.将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；5.将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度。

　　差额分析法：是因素分析法的一种简化形式，它是利用各个因素的目标值 与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。在分析某成本指标时，有两个以上的因素影响指标完成的情况，就可以使用差额计算法

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