一、建筑工程施工成本的构成

施工成本指施工项目在施工的全过程中所发生的全部施工费用支出的总和，包括直接成本和间接成本。

项目的施工成本按“制造成本法”进行成本核算。

除了“制造成本法”外，还有“完全成本法”。完全成本法是把企业生产经营发生的一切费用全部吸收到产品成本之中。

制造成本法与完全成本法相比较，简化了计算程序；反映了项目经理部的成本水平；剔除了与成本不相关的费用，有利于成本的预测和决策。

二、建筑工程施工成本控制方法的应用

1.用价值工程原理控制工程成本

价值工程控制成本的原理：V=F/C

2.用挣值法控制成本

已完成工作预算成本，BCWP

计划完成工作预算成本，BCWS

已完成工作实际成本，ACWP

成本偏差CV=BCWP-ACWP

当CV为负值时，即表示项目运行超出预算成本；当CV为正值时，表示项目运行节支，实际成本没有超出预算成本。

进度偏差SV=BCWP-BCWS，当SV为负值时，表示进度延误；当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

成本绩效指数CPI=BCWP/ACWP，当CPI<1时，表示超支；当CPI>1时，表示节约。

进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS，当SPI<1时，表示进度延误；当SPI>1时，表示进度提前。

3.建筑工程成本分析

成本分析的依据是统计核算、会计核算和业务核算的资料。

成本分析中，因素分析法最为常用。这种方法的本质是分析各种因素对成本差异的影响，采用连环替代法。

该方法首先排序。排序的原则是：先工程量，后价值量；先绝对数，后相对数。

然后逐个用实际数替代目标数，相乘后，用所得结果减替代前的结果，差数就是该替代因素对成本差异的影响。

一、材料采购和保管

最优采购批量的计算

二、ABC分类法的应用

简单了解，累计频率属于(O%～80%)区间的因素定为A类因素，即主要因素，应进行重点管理；(80%～90%)区间的因素定为B类因素，即次要因素，应进行次要问题的管理；将(90%～100%)区间的因素定为C类因素，即一般因素，按照常规方法应适当加强管理。