首先，事件的发生不是承包人的责任：

承包人对于该事件的发生不负直接责任——不是承包人的过错产生的；

不负间接责任——不是承包人的分包的原因产生的；

不承担依据合同的缔约原则的推定责任——不是一个合格的、有经验的工程技术人员可以预见的因素，不是承包人在投标时已经知道的问题，不是承包人主动采取的措施；

其次，该事件根据合同相关内容是应该由发包人承担的：

发包人的直接责任——即这是由于发包人的过错，且该过错不属于一个合格的有经验的工程技术人员可以避免的；

发包人的间接责任——是由于其他与发包人的签约方的过错导致的，这些过错应该有发包人来承担责任；

发包人的推定责任——根据工程合同的缔约原则合理推定的责任，尤其是发包人应具有现场责任——发包人应该为承包人提供可以施工的现场，当施工过程中现场不满足要求时（三通一平），发包人承担责任。

第三，该事件对于工程建设的过程产生了实质性的影响，并构成的承包人的直接损失。

Ø 对于索赔结果主要体现在经济损失的补偿和工期损失的确认两方面。

经济索赔：主要在于在可以索赔事件的发生过程中，承包人是否为发包人做了相关的工作——是，则可以获得全部的补偿，包括全部的人工、机械、材料，现场管理、企业管理、利润等；否，则仅仅可以获得简单的补偿，窝工、机械停置费、简单的现场管理费等，不能发生利润。

注意，由于发包人的原因导致承包人的工期延长也可以获得相应的经济补偿，即由于工期延长所导致的贷款利息的增加、担保费用的增加等。

工期索赔：此处一般结合网络图进行出题，主要集中在对于总时差的判断上——只有超出总时差的可以索赔事件所产生的延误才能够获得索赔。

Ø 特殊事件的索赔——不可抗力。

不可抗力的基本特征：不可预见、不能避免、无法克服。不可抗力的发生必须是对于工程本身、工程建设的发包人或承包人产生直接影响。

不可抗力发生时，工程参建各方的经济损失一般按照产权归属各自承担，工期损失按照恢复生产所需的必要时间进行顺延。

2.合同模式的选择。

Ø 主要在于对于定价模式的选择方面——固定单价合同、固定总价合同的适用范围的确定。

Ø 固定价格合同在执行过程中价格调整事件的判断方面。