
现场质量检查的方法:目测法、实测法和试验法三种。目测法的手段:看、摸、敲、照,实测法的手段:靠、吊、量、套。
4.影响施工项目的质量因素主要有:“4M1E”:人、材料、机械、方法、环境
5. 材料质量控制方法:主要是严格检查验收,正确合理的使用,建立管理台帐,进行收发、储、运等环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上材料质量控制的内容:主要有材料的质量标准、材料的性能、材料取样、试验方法、材料的适用范围和施工要求等。
进场材料质量控制要点是:①掌握材料信息,优先供货厂家;②合理组织材料供应,确保施工正常进行;③合理组织材料使用,减少材料损失;④加强材料检查验收,严把材料质量关;⑤要重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料;⑥加强现场材料管理。
6.工序质量控制的内容有:严格遵守工艺规程;主动控制工序活动条件的质量;及时检查工序活动效果的质量;设置工序质量控制点工序质量检验内容包括:标准具体化、度量、比较、判定、处理、记录工序质量控制的步骤:实测、分析、判断
7.质量事故的处理程序:1.进行事故调查:了解事故情况,并确定是否需要采取防护措施;2.分析调查结果,找出事故的主要原因;3.确定是否需要处理,若需处理,施工单位确定处理方案;4.事故处理;5.检查事故处理结果是否达到要求;6.事故处理结论;7.提交处理方案。
质量事故处理的基本要求:1.处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的;2.重视消除事故原因;3.注重综合治理;4.正确确定处理范围;5.正确选择处理时间和方法;6.加强事故处理的检查验收工作;7.认真复查事故的实际情况;8.确保事故处理期的安全。
8.项目经理对质量问题的纠正措施应符合下列规定:①对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题,应分析原因,制定纠正措施;②对已发生或潜在的不合格信息,应分析并记录结果;③对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题,应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度,制定纠正措施;④对严重不合格或重大质量事故,必须实施纠正措施;⑤实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录;对严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应验证,并报企业管理层;⑥项目经理或责任单位应定期评价纠正措施的有效性。
9.项目经理部对质量问题的预防措施应符合下列要求:①项目经理部应定期召开质量分析会,对影响工程质量的潜在因素,采取预防措施;②对可能出现的不合格,应制定防止再发生的措施并组织实施;③对质量通病应采取预防措施;④对潜在的严重不合格,应实施预防措施控制程序;⑤ 项目经理部应定期评价预防措施的有效性。
10.模板工程编制质量的预控措施包括:①绘制关键性轴线控制图,每层复查轴线标高一次,垂直度以经纬仪检查控制;②绘制预留、预埋图,在自检的基础上进行抽查,看预留、预埋是否符合要求;③回填土分层夯实,支撑下面应根据荷载大小进行地基验算、加设垫块;④重要模板要经过设计计算,保证有足够的强度和刚度;⑤模板尺寸偏差按规范要求检查验收。
11.模板质量通病:模板及其支撑不牢,产生变形或局部沉降;拆模不当,引起开裂;养护不好引起裂缝;混凝土和易性不好,浇筑后产生分层,出现裂缝;冬季施工时,拆除保温材料时温差过大,引起裂缝;当烈日暴晒后突然降雨,产生裂缝;主筋位置严重位移,而使结构受拉区开裂;混凝土初凝后又受到振动,产生裂缝;构件受力过早或超载引起裂缝;基础不均匀正常引起开裂;设计不合理或使用不当引起开裂等。
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