案例分析题1

　　某实施监理的工程项目，采用以直接费为计算基础的全费用单价计价，混凝土分项工程的全费用单价为446元/m3，直接费为350元/m3，间接费费率为12%，利润率为10%，营业税税率为3%，城市维护建设税税率为 7%，教育费附加费率为3%。施工合同约定：工程无预付款;进度款按月结算;工程量以监理工程师计量的结果为准;工程保留金按工程进度款的3%逐月扣留;监理工程师每月签发进度款的最低限额为25万元。施工过程中，按建设单位要求设计单位提出了一项工程变更，施工单位认为该变更使混凝土分项工程量大幅减少，要求对合同中的单价做相应调整。建设单位则认为应按原合同单价执行，双方意见分歧，要求监理单位调整。经调整，各方达成如下共识：若最终减少的该混凝土分项工程量超过原先计划工程量的15%，则该混凝土分项的全部工程量执行新的全费用单价，新全费用单价的间接费和利润调整系数分别为1.1和1.2，其余数据不变。该混凝土分项工程的计划工程量和经专业监理工程师计量的变更后实际工程量见.表2—10。

　　【问题】

　　1.如果建设单位和施工单位未能就工程变更的费用等达成协议，监理单位应如何处理?该项工程款最终结算时应以什么为依据?

　　2.监理单位在收到争议调解要求后应如何进行处理?

　　3.计算新的全费用单价，将计算方法和计算结果填入表2—11相应的空格中。

　　4.每月的工程应付款是多少?总监理工程师签发的实际付款金额应是多少?

　　【参考答案】

　　1.如果建设单位和施工单位未能就工程变更的费用达成协议，监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。

　　2.监理机构接到合同争议的调解要求后应进行以下工作。

　　(1)及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证。

　　(2)及时与合同争议的双方进行磋商。

　　(3)在项目监理机构提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解。

　　(4)当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见。

　　(5)在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，项目监理机构应要求施工合同的双方继续履行施工合同。

　　3.新的全费用单价计算见表2—12。

　　4.每月的工程应付款和总监理工程师签发的实际付款金额。

　　(1)每月的工程应付款。

　　1月份工程量价款：500×446=223000(元)。

　　应签证的工程款为223000×(1—3%)=216310(元)。

　　因低于监理工程师签发进度款的最低限额，所以1月份不付款。

　　2月份工程量价款：1200×446=535200(元)。

　　应签证的工程款为535200×(1—3%)=519144(元)。

　　2月份总监理工程师签发的实际付款金额为519144+216310=735454(元)。

　　3月份工程量价款：700×446=312200(元)。

　　应签证的工程款为312200×(1—3%)=302834(元)。

　　3月份总监理工程师签发的实际付款金额为302834元。

　　4月份累计计划工程量为4300m3，累计实际工程量为3200m3，实际工程量比计划工程量少1100m3，累计减少量超过计划工程量的15%以上，因此全部工程量单价应按新的全费用单价计算。

　　4月份工程量价款：800×458.87=367096(元)。

　　应签证的工程款为367096×(1—3%)=356083.12(元)。

　　4月份应增加的工程款：(600+1200+700)×(458.87—446)×(1—3%)=29961.36(元)。

　　(2)总监理工程师签发的实际付款金额为356083.12+29961.36=386044.48(元)。

　　案例分析题2

　　某工程，施工单位按招标文件中提供的工程量清单作出报价(见表2—13)。施工合同约定：

　　(1)工程预付款为合同总价的20%，从工程进度款累计总额达到合同总价10%的月份开始，按当月工程进度款的30%扣回，扣完为止。

　　(2)施工过程中发生的设计变更，采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，间接费费率10%，利润率5%，计税系数3.41%。

　　经项目监理机构批准的施工进度计划如图2-10所示(时间单位：月)。

　　施工开始后遇到季节性的阵雨，施工单位对已完工程采取了保护措施并发生了保护措施费;为了确保工程安全，施工单位提高了安全防护等级，发生了防护措施费。施工单位提出，上述两项费用应由建设单位另行支付。施工至第2个月末，建设单位要求进行设计变更，该变更增加了一项新的分项工程N，根据工艺要求，N在E结束以后开始，在H开始前完成，持续时间1个月，N工作的直接费为400元/m3，工程量为3000m3。

　　【问题】

　　1.施工单位提出发生的保护措施费和防护措施费由建设单位另行支付是否合理?说明理由。

　　2.新增分项工程N的全费用综合单价及工程变更后增加的款额是多少?(计算结果保留2位小数)

　　3.该工程合同总价是多少?增加N工作后的工程造价是多少?

　　4.若该工程的各项工作均按最早开始时间安排，各工作均按匀速完成，且各工作实际工程量与估计工程量无差异，在表2-14中填入H、I、N三项工作分月工程进度款。

　　5.该工程预付款是多少?第1个月至第4个月每月结算款各为多少?

　　【参考答案】

　　1.施工单位提出发生的保护措施费和防护措施费由建设单位另行支付是否合理的判断及理由。

　　(1)要求建设单位另行支付工程保护措施费不合理。

　　理由：该部分费用已包括在合同价中(或属施工单位支付的费用)。

　　(2)要求建设单位另行支付安全防护费不合理。

　　理由：该部分费用已包括在合同价中(或属施工单位支付的费用)。

　　2.新增分项工程N的全费用综合单价及工程变更后增加的款额。

　　(1)新增分项工程N的全费用综合单价(也可合并计算)。

　　①分项直接费=400元/m3

　　②间接费=①×10%=400×10%=40(元/m3)

　　③利润=(①+②)×5%=(400+40)×5%=22(元/m3)

　　④税金=(①+②+③)×3.41%=(400+40+22)×3.41%=15.75(元/m3)

　　⑤全费用综合单价=①+②+③+④=400+40+22+15.75=477.75(元/m3)

　　(2)工程变更后增加的款额=477.75×3000=1433250(元)=143.33(万元)

　　3.该工程合同总价和增加N工作后的工程造价。

　　(1)该工程合同总价=90+25+200+240+380+320+100+240+140=1735(万元)

　　(2)增加N工作后的工程造价=1735+143.33=1878.33(万元)

　　4.计算H、I、N三项工作分月工程进度款，并将结果填入表2～15中。

　　(1)H工作第6月工程进度款=240万元

　　(2)I工作第7月工程进度款=140万元

　　(3)N工作第5月工程进度款=143.33万元

　　5.该工程预付款及第1个月至第4个月每月结算款的计算。

　　工程预付款=1735×20%=347(万元)

　　(1)第1个月结算款的计算：工程进度款=170万元，小于1735×10%=173.5(万元)，本月不扣预付款，本月结算款为170万元。

　　(2)第2个月结算款的计算：工程进度款为145万元，累计工程进度款为145+170=315(万元)>173.5(万元)，本月开始扣预付款，本月结算款=145—145×30%=101.5(万元)。

　　(3)第3个月结算款的计算：工程进度款750万元，本月结算款=750—750×30%=525(万元)。

　　(4) 第4个月结算款的计算：工程进度款290万元，累计扣回预付款金额=145×30%+750×30%=43.5+225=268.5(万元)，预付款未扣部分=347—268.5=78.5(万元);因290×30%=87(万元)>78.5(万元)，故本月实际扣预付款金额为78.5万元，本月结算款=290-78.5=211.5(万元)。

　　案例分析题3

　　某建设单位和施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF- 1999—0201)签订了施工合同，合同中约定：建筑材料由建设单位提供;由于非施工单位原因造成的停工，机械补偿费为200元/台班，人工补偿费为 50元/工日;总工期为120d;竣工时间提前奖励为3000元/d，误期损失赔偿费为5000元/d。经项目监理机构批准的施工进度计划如图2-11所示(单位：d)。

　　施工过程中发生如下事件：

　　事件1：工程进行中，建设单位要求施工单位对某一构件做破坏性试验，以验证设计参数的正确性。该试验需修建两间临时试验用房，施工单位提出建设单位应该支付该项试验费用和试验用房修建费用。建设单位认为，该试验费用属建筑安装工程检验试验费，试验用房修建费属建筑安装工程措施费中的临时设施费，该两项费用已包含在施工合同价中。

　　事件2：建设单位提供的建筑材料经施工单位清点入库后，在专业监理工程师的见证下进行了检验，检验结果合格。其后，施工单位提出，建设单位应支付建筑材料的保管费和检验费;由于建筑材料需要进行二次搬运，建设单位还应支付该批材料的二次搬运费。

　　事件3：①由于建设单位要求对B工作的施工图纸进行修改，致使8工作停工3d(每停一天影响30工日，10台班);②由于机械租赁单位调度的原因，施工机械未能按时进场，使C工作的施工暂停5d(每停一天影响40工日，10台班);③由于建设单位负责供应的材料未能按计划到场，E工作停工6d(每停一天影响 20工日，5台班)。施工单位就上述三种情况按正常的程序向项目监理机构提出了延长工期和补偿停工损失的要求。

　　事件4：在工程竣工验收时，为了鉴定某个关键构件的质量，总监理工程师建议采用试验方法进行检验，施工单位要求建设单位承担该项试验的费用。

　　该工程的实际工期为122d。

　　【问题】

　　1.事件1中建设单位的说法是否正确?为什么?

　　2.逐项回答事件2中施工单位的要求是否合理，说明理由。

　　3.逐项说明事件3中项目监理机构是否应批准施工单位提出的索赔，说明理由并给出审批结果(写出计算过程)。

　　4.事件4中试验检验费用应由谁承担?

　　5.分析施工单位应该获得工期提前奖励，还是应该支付误期损失赔偿费。金额是多少?

　　【参考答案】

　　1.事件1中建设单位的说法不正确。

　　理由：依据《建筑安装工程费用项目组成》(2003)206号的规定，①建筑安装工程费(或检验试验费)中不包括构件破坏性试验费;②建筑安装工程措施费中的临时设施费不包括试验用房修建费用。

　　2.对事件2中施工单位的要求是否合理的判断。

　　(1)施工单位要求建设单位支付保管费是合理的。理由：依据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-1999—0201)的规定，建设单位提供的材料，施工单位负责保管，建设单位支付相应的保管费用。

　　(2)施工单位要求建设单位支付检验费是合理的。理由：依据《建设工程施工合同(示范文本)》的规定，建设单位提供的材料，由施工单位负责检验，建设单位承担检验费用。

　　(3)施工单位要求建设单位支付二次搬运费是不合理的。理由：二次搬运费已包含在建筑安装工程费用中的措施费(或直接费)中。

　　3.事件3中项目监理机构是否应批准施工单位提出的索赔要求的判断。

　　如图2—12所示，粗实线表示关键线路;经分析可知，E工作有5d总时差。。

　　(1)B工作停工3d，应批准工期延长3d(因属建设单位原因且工作处于关键线路上);费用可以索赔。应补偿停工损失=3×30×50+3×10×200=10500(元)

　　(2)C工作停工5d，工期索赔不予批准，停工损失不予补偿，因属施工单位原因。

　　(3)E工作停工6d，应批准工期延长1d(该停工属建设单位原因所造成，但E工作有5d总时差，停工使总工期延长了1d);费用可以索赔。应补偿停工损失=6d×20×50+6×5×200=12000(元)

　　4.事件4中，若构件质量检验合格，由建设单位承担试验检验费用;若构件质量检验不合格，由施工单位承担试验检验费用。

　　5.由于非施工单位原因使B工作和E工作停工，造成总工期延长4d，工期提前了120+4—122=2(d)，施工单位应获得工期提前奖励，应得金额=2×3000=6000(元)。

　　案例分析题4

　　某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。合同工期为9个月，合同总价为840万元。项目监理机构批准的施工进度计划如图2-13所示(时间单位：月)，各项工作均按照最早时间安排且匀速施工，施工单位的部分报价见表2—16。施工合同中约定：预付款为合同总价的 20%，当工程款支付达到合同价的50%时开始扣预付款，3个月内平均扣回;质量保修金为合同价的5%，从第1个月开始，按每月进度款的10%扣留，扣完为止。

　　工程于2005年3月1日开工，施工中发生了如下事件：

　　事件1：建设单位接到政府安全管理部门将于6月份进行现场工程安全施工大检查的通知后，要求施工单位结合现场安全状况进行自查，对存在的问题进行整改。施工单位进行了自查整改，并向项目监理机构递交了整改报告，同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的费用。

　　事件2：现场浇筑的混凝土楼板出现了多道裂缝，经有资质的检测单位检测分析，认定是商品混凝土的质量问题。对此，施工单位提出，因混凝土厂家是建设单位推荐的，故建设单位负有推荐的责任，应分担检测的费用。

　　事件3：K工作施工中，施工单位以按设计文件建议的施工工艺难以施工为由，向建设单位书面提出了工程变更的请求。

　　【问题】

　　1.该施工进度计划中有几条关键线路?请指出。

　　2.开工后3个月施工单位应获得的工程款是多少?

　　3.工程预付款是多少?预付款从何时开始扣回?开工3个月后，总监理工程师每个月签证的工程款是多少?

　　4.分别分析事件1和事件2中，施工单位提出的费用要求是否合理?说明理由。

　　5.事件3中，施工单位提出的变更程序是否妥当?说明理由。

　　【参考答案】

　　1.该施工进度计划中的关键线路有4条。

　　A→D→H→J(或：①→②→⑤→⑧→⑩)。

　　A→D→H→K(或：①→②→⑤→⑧→⑨→⑩)。

　　A→D→I→J(或：①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑩)。

　　A→D→I→K(或：①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑨→⑩)。

　　2.开工后前3个月施工单位每月应获得的工程款如下。

　　第1个月：30+54×1/2=57(万元)。

　　第2个月：54×1/2+30×1/3+84×1/3=65(万元)。

　　第3个月：30×1/3+84×1/3+300+21=359(万元)。

　　3.(1)工程预付款为：840×20%=168(万元)。

　　(2)前3个月施工单位累计应获得的工程款：57+65+359=481(万元)，大于840×50%=420(万元)。因此，预付款应从第3个月开始扣回。

　　(3)开工后前3个月总监理工程师签证的工程款为：

　　第1个月：57—57×10%=51.3(万元)(或：57×90%=51.3(万元))。

　　第2个月：65—65×10%=58.5(万元)(或：65×90%=58.5(万元))。

　　前2个月扣留保修金：(57+65)×10%=12.2(万元)。

　　应扣保修金总额：840×5%=42.0(万元)。

　　由于359×10%=35.9(万元)，故大于42.0—12.2=29.8(万元)。

　　第3个月应签证的工程款：359-(42.0—12.2)-168/3=273.2(万元)。

　　4.事件1和事件2中，施工单位提出的费用要求是否合理的判断及理由。

　　(1)事件1中，施工单位提出的费用要求不合理。

　　理由：因为安全施工自检费用属于建筑安装工程费中的措施费(或：该费用已包含在合同价中)。

　　(2)事件2中，施工单位提出的费用要求不合理。

　　理由：因为商品混凝土供货单位与建设单位没有合同关系。

　　5.事件3中，施工单位提出的变更程序不妥。

　　理由：提出工程变更应先报项目监理机构。

　　案例分析题5

　　某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，采用可调价施工合同形式。工期20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如图2—14所示，各项工作在其持续时间内均按匀速进展，每月计划完成投资见表2—17。

　　施工过程中发生如下事件。

　　事件1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，A工作开始时问推迟1个月，致使施工单位机械闲置和人工窝工损失。

　　事件2：设计单位修改图纸使C工作发生工程量变化，增加造价10万元，施工单位及时调整施工部署，如期完成了C工作。

　　事件3：D、E工作受A工作的影响，开始时间也推迟了1个月，由于物价上涨原因，6～7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%。D、E工作均按原持续时间完成，由于施工机械故障，J工作7月份实际完成计划工程量的80%，J工作持续时间最终延长1个月。

　　事件4：G、I工作的实施过程中遇到非常恶劣的气候，导致G工作持续时间延长0.5个月;施工单位采取了赶工措施，使工作能按原持续时间完成，但需增加赶工费0.5万元。

　　事件5：L工作为隐蔽工程，在验收后项目监理机构对质量提出了质疑，施工单位以隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在监理机构的坚持下，对隐蔽工程进行剥离复验。复验结果，工程质量不合格，施工单位进行了整改。

　　以上事件1～4发生后，施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求。

　　1～7月份投资情况见表2—18。

　　【问题】

　　1.事件1中，施工单位顺延和补偿费用的要求是否成立?说明理由。

　　2.事件2中，施工单位顺延和补偿费用的要求是否成立?说明理由。

　　3.事件5中施工复验，施工单位和项目监理机构的做法是否妥当?分别说明理由。

　　4.针对施工过程中发生的事件，项目监理机构的工程延期为多少个月?该工程实际工期为多少个月?

　　5.填写表中空格处的已完工程计划投资、已完工程实际投资，并分析7月末的投资偏差和进度偏差。

　　【参考答案】

　　1.事件1中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求成立。

　　理由：A工作开始时间推迟属建设单位原因且A工作在关键线路上。

　　2.事件2中，施工单位顺延和补偿费用的要求是否成立的判断及理由。

　　(1)事件2中，施工单位顺延工期要求成立。

　　理由：因该事件为不可抗力事件且G工作在关键线路上。

　　(2)事件2中，施工单位补偿费用要求不成立。

　　理由：因属施工单位自行赶工行为。

　　3.事件5中，施工单位和项目监理机构的做法是否妥当的判断及理由。

　　(1)事件5中施工复验，施工单位的做法不妥。

　　理由：施工单位不得拒绝剥离复验。

　　(2)事件5中施工复验，项目监理机构的做法妥当。

　　理由：对隐蔽工程质量产生质疑时有权进行剥离复验。

　　4.(1)事件1发生后应批准工程延期1个月。

　　(2)事件4发生后应批准工程延期0.5个月。

　　其他事件未造成工期延误，故项目监理机构的工程延期为1.5个月。该工程实际工期为(20+1+0.5)个月=21.5个月。

　　5.7月末的投资偏差和进度偏差分析见表2-19所示。

　　7月末投资偏差=1300—1254=46(万元)>0，投资超支。

　　7月末进度偏差=1440—1254=186(万元)>0，进度拖延。

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