2012年一级建造师考试水利水电经典资料13

【案例1F420160－2】

1．背景

某工程项目施工采用《水利水电土建工程施工合同条件》，招标文件工期为15个月。承包方投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25％以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10％；若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的1‰，计算。

承包方开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图1F420160－1所示。

施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。

事件一：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m3，土方工程的合同单价为16元／m3，实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作相同，工程量为32万m3。N工作在B和C工作完成后开始施工，且为H和G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元／m3，用4个月完成。3项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元／（月·台）。N工作实际用了4．5个月。

事件二：F工作，因设计变更等待新图纸延误1个月。

事件三：G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中0．5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度，按合同专用条款的界定为不可抗力。

事件四：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5．5个月完成。

由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求：

（1）顺延工期7个月。理由是：完成N工作4．5个月；变更设计图纸延误1个月；连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期0．5个月

（2）N工作的费用补偿＝16元／m3×32万m3＝512万元。

（3）由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费5×l万元／（月·台）×1台＝5万元

2．问题

（1）请对以上施工过程中发生的四个事件进行合同责任分析。

（2）根据总监理工程师认可的施工进度计划，应给承包单位顺延的工期是多少？说明理由。

（3）确定应补偿承包单位的费用，并说明理由。

（4）分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任，并计算其金额。

3．分析与答案

（1）合同责任分析。

事件一：属于发包方责任。

事件二：属于发包方责任。

事件三：日降雨量超过当地30年气象资料记载最大强度的0．5个月的延期，属于不可抗力。另0．5个月的延期属于承包方应承担的风险责任。

事件四：属于承包方责任。

（2）应给承包单位顺延的工期为1个月。

因发包方责任造成的工作增加或时间延长，应给承包单位顺延工期。属于发包方责任工作

增加或时间延长后，进度网络计划见图1F420160－2。一级建造师报名时间

原合同工期为13个月，关键线路为A→B→D→H（或以节点编号表示）。调整后工期为14个月，关键线路为A→B→N→H（或以节点编号表示），故工期应顺延1个月。

（3）补偿承包方的总费用为464（万元），具体计算如下：

[1] [2]

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