7）建设单位不要代替其他单位行使职责，应充分发挥各单位的作用，管理中起到“领头羊”，讲究“度”，“外圆内方”不失为一种好的管理心态，形成良性循环的施工态势，营造一个良好的工作氛围。

2、施工单位施工单位即承包商，承包商对工程项目管理的目的主要是为了在项目建设过程中，从人力、物力资源的有效投入到产品的输出来，实现其相应的效益。

2.1　组建一支以优秀项目经理为首的、业务水平较高的、责任心较强的管理层，选择一个熟练的、综合素质较高的作业层。一个优秀的项目经理，必须具备一定的能力和素质，如决策能力、领导能力、社交与谈判能力、应变能力、业务技术能力、综合分析能力与写作能力等，要有良好的社会道德和职业道德。

2.2　在项目实施阶段的质量管理中，项目经理部除了要建立健全质量管理体系、制定质量管理体系文件外，还要积极推行全面质量管理，严格执行“培训上岗”、“技术交底”、“材料检验”、“样板引路”、“操作挂牌”、“过程三检”、“文件记录”、“成品保护”、“等级评定”、“服务承诺”以及质量一票否决和质量事故处理“三不放过”的原则，这些是对质量管理的全面概括。

2.3　推广应用新技术，提高施工的机械化程度是推进施工进度不容忽视的方面。

2.4　安全管理首先认识要到位，要加大投入，按章办事，重在落实。安全文明施工要求施工现场布局合理，起点高。

3、监理单位目前，在我国已全面实行了建设工程监理制。监理单位不仅仅是要建立一支庞大的监理队伍，更重要的是监理工程师要有较高的水平及素质。

3.1　监理工程师要有良好的道德品质，严守职业道德，对工程建设具有高度的责任感。在工程的“三大目标控制”即质量控制、进度控制、投资控制中做到“守法、诚信、公正、科学”，认真履行合同赋予的权利义务，做好合同管理及信息管理，正确协调有关建设各方的关系。在实际施工中，有些监理工程师没有正确地给自己定位，往往单方面成为业主的代言人。

3.2　监理工程师要有丰实的专业及经济、法律等方面的知识，应用现代化工具处理各种信息资料。

3.3　监理工程师要有多方面的技能，如认识职能、行为职能、社会关系职能。

4、设计单位

4.1　设计院除了要做好前期的设计工作外，还要加强售后服务意识。施工单位的售后服务是交工后的保养、回访，而设计院的售后服务是处理在工程项目施工过程中设计图纸与实际情况不符的问题，以及应业主的要求进行设计变更。现实中往往出现本末倒置的局面，即由施工单位出签证，再找设计院签字盖章。一级建造师

4.2　设计院应派一个专职人员服务在现场，负责各专业的衔接并组织协调，正确快速地处理施工中遇到的各种问题，不能因此而造成窝工、返工现象。

5、勘察单位勘察单位必须建立健全质量管理体系，其提供的地质、测量、水文等勘察成果必须真实、准确。

6、结语

工程项目管理贯穿于工程项目的各个阶段，即工程项目策划阶段、工程项目准备阶段、工程项目实施阶段、工程项目竣工验收和总结评价阶段，而工程项目实施阶段的管理最为复杂，这就需要参与工程项目管理的各方相互配合、协调，共同把工程项目建设好。

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