建立和完善现代企业制度要明确企业产权关系，强化企业管理。建立起公司内部有效的激励机制、合理的分配制度和各项管理制度，明确公司职责，建立健全质量管理体系，提高服务质量。一级建造师考试培训

加大人才培养力度人力资源开发是发展水利水电工程咨询业的重要战略，对于企业的骨干力量，每年都应进行在职培训。建立留住人才、吸引人才的奖励、激励机制，在工资、福利待遇等方面向优秀员工倾斜，防止人才流失。

充分发挥政府及行业协会的作用政府及行业协会需做好扶持和监管两方面的工作。一方面通过税收优惠政策、提供信息和加强指导等方面扶持咨询企业的发展；另一方面要逐步建立健全工程咨询方面的法律法规，加大对各种违规行为的检查与处罚力度。

创建名牌咨询企业在水利水电工程咨询业发展初期，重点扶植一批优秀咨询单位，通过整合、兼并等手段使其发展壮大，成为具有国际竞争力的大型工程咨询企业。开展创建名牌咨询公司活动，促进社会经济资源的优化配置，尽快使水利水电工程咨询业步入健康有序发展的良性轨道。

组建“专业项目法人”“专业项目法人”代建机构带有中介咨询性质，通过委托或招标方式承担工程建设管理工作。从目前实践及未来需求看，“专业项目法人”代建机构应向两个方向分化：一是发展为工程建设领域政府集中采购机构；二是发展为社会中介机构。

跨行业经营各水利水电工程咨询单位应突破行业限制，实施跨行业经营战略。

规范工程咨询行为相关部门要加强工程咨询行业法律法规建设，使我国工程建设微观管理体制形成一个由项目法人、咨询单位、承包主体构成的稳定、规范的三元结构体系，使咨询成为法定程序。此外，还应规范建设项目各阶段的咨询服务内容。

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