（四）严把中期计量支付关。中期计量支付权利是合同赋于施工单位最有力的武器之一，它既是控制投资的手段，也是控制质量的关键手段。不予支付不合格项目，事实上可以从反面教育承包商打消各种不良念头，增强质量意识，认真执行施工内部“三检”制，减少质量问题的发生率。

　　（五）正确处理好质量、进度和投资三者之间的辩证关系。一般来讲，建设单位直接关注的对象是进度，有时在某一时期对进度相当敏感，甚至要求施工单位抢进度。而施工单位往往对进度款感兴趣，有意无意地就忽略了工程的质量。因此，必须保持清醒的头脑，并且要有足够的心理能力来承受来自建设单位的不利影响，坚持原则和坚定立场。质量、进度和投资三者既对立又统一，在我国目前形势下，施工单位比建设单位更重视工程质量。

　　（六）把好工程验收关。工程验收是对单项工程或整个项目的检验和评价，是施工单位应认真对待的里程碑工程。单项工程通过验收不仅意味着对该单项工程的认可，而且也意味着后续单项的开工。如果对单项工程（特别是隐蔽工程）验收持不慎重态度，以致后来出现更严重的质量事故，造成的损失之大可想而知。因此，在验收过程中，施工单位对工程中存在的质量缺陷，应与参加验收工作的各方达成共识。

　　三、结论

　　事实证明，能否有效地执行项目法人责任制、招标制和建设监理制，参与工程建设各方综合素质的高低，对于工程质量都有至关重要的影响。为此，要抓好工程质量，就须依法办事，依合同办事，确保“三制”和“三元制衡”在建筑市场中落到实处。给施工单位创造良好的外部环境；同时，施工单位要提高职业道德，增强质量意识，独立地开展工作，尽力消除质量隐患，杜绝质量事故的发生。

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