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2013年一级注册建造师通信广电每日练习195

来源：一级建造师考试网收藏本页 2013/9/26 http://www.jzsedu.org/

2013年一级注册建造师通信广电每日练习195

一级建造师网校为了让考生们更好的备考，特别收集整理了一级注册建造师通信与广电工程管理与实务试题资料，希望这些资料对大家有所帮助：

1、(0分) 背景资料：
某长途直埋光缆线路工程线路全长238km，光缆盘长2km。在施工合同中规定：除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料均由施工单位承包。施工单位针对此项目组建了项目经理部，项目经理部针对施工现场的具体情况，在现场摸底的基础上编制了施工组织设计。
问题：
1．在施工过程中，项目经理部对光缆的接续质量进行了检查，检查中发现有多个接头的双向平均衰耗不满足设计要求。在查找造成此问题的原因时，检查人员发现光纤被接头盒挤压有10处，光纤收容时曲率半径过小有9处，光纤接续衰耗较大有28处，光纤被扭曲有7处，接错光纤有3处，光纤被收容盘挤压有2处，其他原因有1处。请绘制光纤接续不合格排列表，并绘制其排列图。存在上述问题的主要原因是什么？
2．项目经理部在比较实际进度与计划进度的偏差时，可采用哪些比较方法？
3．项目经理部应如何控制施工现场的开支水平，降低变动成本？
4．建设单位在初步验收时应做好哪些工作？
5．在施工过程中，如果项目经理部向建设单位提出索赔要求，项目经理部应依据哪些内容编制索赔报告？

解析：1．（本小题10分）光纤接续不合格排列表

通过排列图法分析可以看出，在光纤接续过程中发现的主要问题是：光纤接续衰耗较大、光纤被接头盒挤压和光纤收容时曲率半径过小这三项，这三项出现的不合格占全部不合格的78%，因此这三项光纤接续不合格的主要原因。
2．（本小题4分）可以采用的进度比较的方法主要有：横道图比较法、S形曲线比较法、香蕉形曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等。
3．（本小题4分）项目经理部控制施工现场开支水平，降低变动成本的方法主要有：
1)项目经理部应以施工图预算为基础，根据施工合同的要求和企业定额的标准，编制成本控制计划；
2)施工过程中，项目经理部应依据成本控制计划对施工成本实行动态控制；
3)项目经理部应加强合同预算管理，增创工程预算收入，项目经理部应认真分析施工图预算，做好工程项目的变更和索赔工作；
4)项目经理部应认真做好工程项目的结算。
4．（本小题6分）建设单位在初步验收时，应严格检查工程质量，审查竣工资料，分析投资效益，对发现的问题提出处理意见，并组织相关责任单位落实解决。在初步验收后的半个月内应向上级主管部门报送初步验收报告。
5．（本小题6分）项目经理部在向建设单位提出索赔要求时，应依据合同文件、订立合同所依据的法律法规以及书证、物证、证人证言、视听材料、有关当事人的陈述、鉴定结论和勘验检查笔录等相关证据来编制索赔报告。
1．（本小题10分）光纤接续不合格排列表

通过排列图法分析可以看出，在光纤接续过程中发现的主要问题是：光纤接续衰耗较大、光纤被接头盒挤压和光纤收容时曲率半径过小这三项，这三项出现的不合格占全部不合格的78%，因此这三项光纤接续不合格的主要原因。
2．（本小题4分）可以采用的进度比较的方法主要有：横道图比较法、S形曲线比较法、香蕉形曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等。
3．（本小题4分）项目经理部控制施工现场开支水平，降低变动成本的方法主要有：
1)项目经理部应以施工图预算为基础，根据施工合同的要求和企业定额的标准，编制成本控制计划；
2)施工过程中，项目经理部应依据成本控制计划对施工成本实行动态控制；
3)项目经理部应加强合同预算管理，增创工程预算收入，项目经理部应认真分析施工图预算，做好工程项目的变更和索赔工作；
4)项目经理部应认真做好工程项目的结算。
4．（本小题6分）建设单位在初步验收时，应严格检查工程质量，审查竣工资料，分析投资效益，对发现的问题提出处理意见，并组织相关责任单位落实解决。在初步验收后的半个月内应向上级主管部门报送初步验收报告。
5．（本小题6分）项目经理部在向建设单位提出索赔要求时，应依据合同文件、订立合同所依据的法律法规以及书证、物证、证人证言、视听材料、有关当事人的陈述、鉴定结论和勘验检查笔录等相关证据来编制索赔报告。