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2014年一级注册建造师通信广电练习67

来源：一级建造师考试网收藏本页 2014/1/11 http://www.jzsedu.org/

2014年一级注册建造师通信广电练习67

网校为了让2014年一建考生能够更好的备考，特别让编辑整理出一级注册建造师通信广电历年考点练习题。以便帮大家好好的复习，祝考生们在2014年中取得好的成绩：

1、(0分) 背景资料：
某长途直埋光缆线路工程线路全长238km，光缆盘长2km。在施工合同中规定：除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料均由施工单位承包。施工单位针对此项目组建了项目经理部，项目经理部针对施工现场的具体情况，在现场摸底的基础上编制了施工组织设计。
问题：
1．在施工过程中，项目经理部对光缆的接续质量进行了检查，检查中发现有多个接头的双向平均衰耗不满足设计要求。在查找造成此问题的原因时，检查人员发现光纤被接头盒挤压有10处，光纤收容时曲率半径过小有9处，光纤接续衰耗较大有28处，光纤被扭曲有7处，接错光纤有3处，光纤被收容盘挤压有2处，其他原因有1处。请绘制光纤接续不合格排列表，并绘制其排列图。存在上述问题的主要原因是什么？
2．项目经理部在比较实际进度与计划进度的偏差时，可采用哪些比较方法？
3．项目经理部应如何控制施工现场的开支水平，降低变动成本？
4．建设单位在初步验收时应做好哪些工作？
5．在施工过程中，如果项目经理部向建设单位提出索赔要求，项目经理部应依据哪些内容编制索赔报告？

解析：1．（本小题10分）光纤接续不合格排列表 通过排列图法分析可以看出，在光纤接续过程中发现的主要问题是：光纤接续衰耗较大、光纤被接头盒挤压和光纤收容时曲率半径过小这三项，这三项出现的不合格占全部不合格的78%，因此这三项光纤接续不合格的主要原因。 2．（本小题4分）可以采用的进度比较的方法主要有：横道图比较法、S形曲线比较法、香蕉形曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等。 3．（本小题4分）项目经理部控制施工现场开支水平，降低变动成本的方法主要有： 1)项目经理部应以施工图预算为基础，根据施工合同的要求和企业定额的标准，编制成本控制计划； 2)施工过程中，项目经理部应依据成本控制计划对施工成本实行动态控制； 3)项目经理部应加强合同预算管理，增创工程预算收入，项目经理部应认真分析施工图预算，做好工程项目的变更和索赔工作； 4)项目经理部应认真做好工程项目的结算。 4．（本小题6分）建设单位在初步验收时，应严格检查工程质量，审查竣工资料，分析投资效益，对发现的问题提出处理意见，并组织相关责任单位落实解决。在初步验收后的半个月内应向上级主管部门报送初步验收报告。 5．（本小题6分）项目经理部在向建设单位提出索赔要求时，应依据合同文件、订立合同所依据的法律法规以及书证、物证、证人证言、视听材料、有关当事人的陈述、鉴定结论和勘验检查笔录等相关证据来编制索赔报告。 1．（本小题10分）光纤接续不合格排列表 通过排列图法分析可以看出，在光纤接续过程中发现的主要问题是：光纤接续衰耗较大、光纤被接头盒挤压和光纤收容时曲率半径过小这三项，这三项出现的不合格占全部不合格的78%，因此这三项光纤接续不合格的主要原因。 2．（本小题4分）可以采用的进度比较的方法主要有：横道图比较法、S形曲线比较法、香蕉形曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等。 3．（本小题4分）项目经理部控制施工现场开支水平，降低变动成本的方法主要有： 1)项目经理部应以施工图预算为基础，根据施工合同的要求和企业定额的标准，编制成本控制计划； 2)施工过程中，项目经理部应依据成本控制计划对施工成本实行动态控制； 3)项目经理部应加强合同预算管理，增创工程预算收入，项目经理部应认真分析施工图预算，做好工程项目的变更和索赔工作； 4)项目经理部应认真做好工程项目的结算。 4．（本小题6分）建设单位在初步验收时，应严格检查工程质量，审查竣工资料，分析投资效益，对发现的问题提出处理意见，并组织相关责任单位落实解决。在初步验收后的半个月内应向上级主管部门报送初步验收报告。 5．（本小题6分）项目经理部在向建设单位提出索赔要求时，应依据合同文件、订立合同所依据的法律法规以及书证、物证、证人证言、视听材料、有关当事人的陈述、鉴定结论和勘验检查笔录等相关证据来编制索赔报告。