解析：1．（本小题4分）项目经理首先必须经建设行政主管部门或者其他有关安全部门培训，考核合格，取得安全培训合格证书；同时还必须取得相应的职业资格证书以后才可以上岗。
2．（本小题8分）项目经理部在采购材料时，应在施工现场附近选择合格的材料供方，以减少材料运费，降低材料的价格；在订购材料之前，应首先对材料厂家的生产能力、材料的质量情况、厂家的信誉等情况现场考察，以降低后期材料使用、退货中的风险；在签订订货合同时，应认真斟酌合同条款，避免合同存在问题导致项目经理部遭受损失；在接收材料时，应按照订货合同认真核实材料的数量和质量，注意材料的生产日期，避免因材料数量不够或存在质量问题而使项目经理部的成本增大。
3．（本小题6分）项目经理部在确定质量控制点的基础上，为了保证工程质量，还应注意以下问题：
1)应要求全体管理人员、作业人员认真贯彻质量管理体系；
2)应做好技术交底工作，使全体管理人员、作业人员明确质量控制所依据的文件；
3)应注意以人的工作质量确保工程质量；
4)应严格控制投入品的质量；
5)应全面控制施工过程，重点控制工序质量；
6)应坚持预防为主的方针，制定纠正和预防措施。
4．（本小题4分）此部分工程量虽然是属于电源工程设计以外的工程量，并且超出了电源工程设计的所属范围，但项目经理部是按照建设单位的要求进行施工，因此，在项目经理同意完成此部分工程量的前提下，项目经理部还是应该按照规定的变更程序对此部分工程量进行追加。
5．（本小题8分）项目经理部在保护施工现场的环境方面应注意以下要求：
1)施工材料、机具、仪表应摆设整齐，电缆皮，线头等废料应及时清理；不能在机房四周乱倒污水，堆放杂物，保持机房进出道路畅通。
2)施工时要有防尘措施；雨天或道路泥泞时，进入机房要换鞋；建立轮流值日制度，保持机房卫生经常化。
3)注意对噪声的控制，施工时应采取必要的措施，防止噪声外泄扰民。
1．（本小题4分）项目经理首先必须经建设行政主管部门或者其他有关安全部门培训，考核合格，取得安全培训合格证书；同时还必须取得相应的职业资格证书以后才可以上岗。
2．（本小题8分）项目经理部在采购材料时，应在施工现场附近选择合格的材料供方，以减少材料运费，降低材料的价格；在订购材料之前，应首先对材料厂家的生产能力、材料的质量情况、厂家的信誉等情况现场考察，以降低后期材料使用、退货中的风险；在签订订货合同时，应认真斟酌合同条款，避免合同存在问题导致项目经理部遭受损失；在接收材料时，应按照订货合同认真核实材料的数量和质量，注意材料的生产日期，避免因材料数量不够或存在质量问题而使项目经理部的成本增大。
3．（本小题6分）项目经理部在确定质量控制点的基础上，为了保证工程质量，还应注意以下问题：
1)应要求全体管理人员、作业人员认真贯彻质量管理体系；
2)应做好技术交底工作，使全体管理人员、作业人员明确质量控制所依据的文件；
3)应注意以人的工作质量确保工程质量；
4)应严格控制投入品的质量；
5)应全面控制施工过程，重点控制工序质量；
6)应坚持预防为主的方针，制定纠正和预防措施。
4．（本小题4分）此部分工程量虽然是属于电源工程设计以外的工程量，并且超出了电源工程设计的所属范围，但项目经理部是按照建设单位的要求进行施工，因此，在项目经理同意完成此部分工程量的前提下，项目经理部还是应该按照规定的变更程序对此部分工程量进行追加。
5．（本小题8分）项目经理部在保护施工现场的环境方面应注意以下要求：
1)施工材料、机具、仪表应摆设整齐，电缆皮，线头等废料应及时清理；不能在机房四周乱倒污水，堆放杂物，保持机房进出道路畅通。
2)施工时要有防尘措施；雨天或道路泥泞时，进入机房要换鞋；建立轮流值日制度，保持机房卫生经常化。
3)注意对噪声的控制，施工时应采取必要的措施，防止噪声外泄扰民。