某高速公路路基工程，由A公路工程公司中标施工。该路线全长12km。项目实施中，发生如下事件，摘要如下：

事件1：项目经理在“加强成本管理，控制项目成本”的会议上谈到：

关于成本管理原则；在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中；要实行成本责任制，使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。

关于成本控制方法：为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工图预算，以施工预算控制成本支出；要加强质量管理，按规范要求组织施工，严格控制质量成本，也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用；要定期开展“三同步”检查，即进度、质量、成本要同步。

事件2：该路包含土方填筑1342549m3，沿线地表为高、低液限黏土及低液限黏土夹粉细砂层。根据总体施工计划，有效利用施工期为300天。该施工企业承担了该项工程，其企业设备管理统计，机械利用率为90％，其拥有的部分碾压设备及其生产率如下表：

事件3：施工开始不久，经业主和监理书面批准．项目部将部分工程分包给一具备资质的施工单位，并签订了分包合同。分包合同的内容如下：工程范围和内容；工程变更；支付条件；保留金和缺陷责任期；其他方面。
为组织好施工，分包商还就分包工作编写了施工组织设计，包括总说明、施工方案、施工进度计划等，并直接提交监理审批．
问题：
1、事件1中，关于成本管理的原则，该项目经理的讲话有哪些不当之处?成本管理的原则还有哪些?
2、事件1中，关于成本控制的方法，该项目经理的讲话有哪些不当之处?
3、该企业那些碾压设备适于该项目?
4、以使用光轮压路机(18～21t)为例，计算完成该工程需要配置的碾压设备台班?
5、项目部与分包单位签订的合同属于一般分包还是指定分包合同？分包合同的内容不完整，请补充。
6、施工组织设计的基本不完整，请补充。并指出施工组织设计报批环节存在的问题，给出正确做法。