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2011年一级建造师考试机电工程专业考试试题备考二(8)

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2011年一级建造师考试机电工程专业考试试题备考二(8)

33、某轧钢工程计划工期为26个月。施工前，总包单位编制了施工总进度计划，业主、监理并未按此总进度计划进行控制；当工程进行到第3个月时，由于甲供钢材未能按期进厂，致使钢结构加工计划拖延20天，当施工到第8个月时，因出现了百年不遇的洪水，使工程停工1个月，且影响了关键线路上的工作；在第18个月时，由于施工单位施工组织协调问题，影响了某设备的穿插安装，造成了该设备安装难度的增加，费用增大，且延误工期15天。
问题：
(1)业主、监理未按总进度计划进行控制的做法是否正确？施工单位应如何按施工总进度计划进行施工进度目标的控制？
(2)施工中出现了影响工期的情况后，施工单位应怎样进行工期调整和提交费用索赔报告？

您的答案：标准答案：     (1)未按施工总进度计划进行施工进度目标控制是不正确的。
    总进度计划是控制进度的大纲和前提，施工单位应在此前提下，编制年、季、月、周计划，周进度计划确保月进度计划的实现，月进度计划确保季度进度计划的实现，季度进度计划确保年进度计划的实现，年进度计划确保总进度计划的目标来进行控制。同时应注意根据现场实际情况不断地优化调整计划，做到动态控制。
    (2)施工中出现了影响工期的情况后，施工单位应该采取如下措施：
    1)由于钢材进货影响，非施工单位原因，故施工单位应提交工期顺延20天的请求报告。
    2)施工中遇到百年不遇的洪水，属于不可抗力因素，不是一个有经验的承包商能够预见的，且在关键线路上，所以施工单位应提交工期顺延1个月的请求报告。
    3)由于施工单位自身组织管理不善造成工期、费用增加，施工单位应及时采取如下措施进行工期调整，并应承担由此造成的损失。
    具体的调整措施有：①组织措施，即增加工作面，增加人力、机具、加班；②技术措施，充分发挥总承包方的技术优势，优化设计方便施工，优化施工方案，加快进度，采用先进成熟的施工方法等；③经济措施，建立激励机制，进行劳动竞赛。

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解析：

34、     某钢厂拟对正在生产的棒材生产线进行技术改造，属停产抢修性的技改工程项目，使产量从现在的35万t／年扩大到50万t／年。工程内容包括：从炉前上料平台至棒材精整收集区的全线旧设备拆除、局部旧设备基础拆除、设备基础及钢筋混凝土底板进行补桩加固、新建设备基础与全线机电设备安装及调试等。工期非常紧张，从停产改造到热负荷试车的总工期为125天。业主允许部分施工内容在不影响生产的前提下放在停产前施工，以减少停产后的工期压力，确保改造后的生产线按期投产。
    设计要求：
    (1)原700mm厚的钢筋混凝土基础底板保留，大部分桩基补在底板上；
    (2)全线设备基础从轧制中心线14m范围内拆除，两端的旧设备基础全部继续使用；
    (3)全线设备基础下采用~400mm的混凝土灌注桩（25m长）进行补桩加固地基，共868根。
问题：
(1)根据本工程的具体情况，施工单位应如何分段进行实施才能保证总工期的实现？
(2)针对本工程，施工单位如何建立进度控制目标体系？
(3)在对本工程进行进度目标分解时，应掌握哪些原则？

[1] [2] [3]

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