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2011年一级建造师考试建筑工程考前训练(4)
来源:一级建造师考试网 收藏本页 2011/8/25 http://www.jzsedu.org/

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2011年一级建造师考试建筑工程考前训练(4)

  1、某建设工程合同工期为25个月,施工单位编制的双代号网络计划图如图1所示。

  问题:
  1.该网络计划能否满足合同工期要求?为什么?为确保工程按期完工,哪些施工过程应作为重点控制对象?为什么?
  2.当该计划执行7个月后,经监理工程师检查发现,施工过程C和施工过程D已完成,而施工过程E将拖后2个月。此时施工过程E的实际进度是否影响总工期?为什么?
  3.如果实际进度确实影响到总工期,为保证总工期不延长,对进度计划的调整方法有哪些?
  4.当施工过程E的实际进度拖后2个月后,如果采取以下两种调整方案;
  (1)组织施工过程H、I、K进行流水施工。各施工过程中的施工段及其流水节拍见表75

表75 各施工过程中的施工阶段及其流水节拍

施工过程  施工段及其流水节拍/月 
①  ②  ③ 
H  2  3  2 
I  1  2  2 
K  2  3  1 

  则施工过程H、I、K的流水施工工期是多少?此时工程总工期能否满足原合同工期的要求?为什么?
  (2)压缩某些施工过程的持续时间。各施工过程的直接费用率及最短持续时间见表76.

  表76 各施工过程的直接费用率及最短持续时间

施工过程  F  G  H  I  J  K  L 
直接费用率  —  10.0  6.0  4.5  3.5  4.0  4.5 
最短持续时间  2  6  5  3  1  4  3 

  则在不改变各施工过程逻辑关系的前提下,原进度计划的最优调整方案是什么?为什么?此时直接费用将增加多少万元?

  答案:
  1.题中所提网络计划能满足合同工期要求。因为用标号法计算,原网络计划的计算工期为25个月,如图64所示,等于合同工期。工作A.E.H、I、K应作为重点控制对象,因为其为关键工作。

  2.影响总工期,且影响2个月,因为E工作的总时差为0.
  3.调整方法有两种:第一种改变某些工作之间的逻辑关系,缩短工期。第二种,压缩关键工作的持续时间,缩短工期。
  4.(1) 工作H;2、5、7
  工作I:1、3、5
  工作K:2、5、6
  工作H与工作I的步距计算:
  工作H与工作I的步距为4个月。
  工作I与工作K的步距计算;
  工作I与工作H的步距为1个月。
  施工过程H、I、K的流水施工工期=∑K+∑tn=[(4+1)+6]月=11月
  施工过程H、I、K进行流水施工以后,原关键线路A→E→H→I→K的总持续时间为(4+3+2+11)月=20关键线路发生变化,新的关键线路有两条,即线路A→E→H→J→L和线路A→E→H→I→L,计算工期都等于23个月(分别4+3+2+4+5+5=23;4+3+2+7+2+5=23),满足合同工期要求。
  (2)原进度计划的最优调整方案是先将关键工作K压缩1个月,再将关键工作I压缩1个月。
  第一次压缩之前,在关键线路H→I→K上,关键工作K的直接费率最小,所以将关键工作K压缩1个月,增加直接费4万元,压缩后关键线路有2条,即线路H→I→K和线路H→I→L,此时有3种压缩方案,即压缩工作H、工作I和同时压缩工作K、L,由于压缩工作I的直接费最小,所以将工作I压缩1个月,增加直接费4.5万元。经过两次压缩后,计算工期为25个月,总计增加直接费8.5万元。

[1] [2]

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