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第 32 题 某县行政中心主楼工程经有关部门批准，由政府投资兴建，该工程属于县重点建设工程。项目规模约为35000㎡;地上12层，地下2层;总投资约3000万元人民币，建设地点位于该县新政务区。建设单位通过公开招标的方式选定了一家具有施工总承包一级资质的施工企业为中标单位，并与其签订了工程总承包合同。为了保证该项目能按双方的约定顺利启动实施，开工前，承包单位作了详细的施工实施规划，内容包括：

　　(1)工程概况;

　　(2)施工部署;

　　(3)施工项目组织构架;

　　(4)施工进度计划;

　　(5)劳动力供应计划;

　　(6)施工准备工作计划;

　　(7)施工平面图;

　　(8)技术组织措施计划;

　　(9)文明施工及环境保护规划;

　　(10)项目通信管理;

　　(11)技术经济指标分析。

　　问题：

　　(1)简述施工项目管理实施规划的含义及其与施工项目管理规划大纲的关系。

　　(2)该承包单位的项目实施规划有无不妥?为什么?

　　【参考解析】：(1)施工项目管理实施规划是在开工前，由项目经理主持编制的，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件。两者关系密切，实施规划依据规划大纲进行编制，并贯彻规划大纲的相关精神，对规划大纲确定的目标和决策作出更具体的安排，以指导实施阶段的项目管理。

　　(2)承包单位的项目实施规划内容不完整，其中缺少施工方案和资源供应计划这两方面的内容。另外，施工项目组织构架、文明施工及环境保护规划属于施工项目管理规划大纲中的内容，不应包含在项目实施规划中，属于多余内容，应予去除。

　　第 33 题 某建设单位与某装饰公司签订了一项办公楼装饰合同，合同工期4个月。该装饰公司制订了网络计划，并经监理工程师批准。在施工过程中由于建筑单位、施工单位以及不可抗力的原因，致使施工网络计划中各项工作的持续时间受到影响，从而未按合同计划工期完工，建筑单位根据合同中工期索赔的原则给予施工单位顺延工期。

　　施工合同包含两个子项工程，并列出了工程量清单，估算工程量子项甲为3450㎡，子项乙为4800㎡，经双方协商合同单价甲项为200元/，乙项为l50元/。合同规定：

　　1.开工前业主应向施工单位支付合同价20%的预付款。

　　2.业主自第1个月起，从施工单位的工程款中按5%的比例扣留保留金。

　　3.当子项实际工程量超过估算工程量的10%时，可调价，调整系数为0.95。

　　4.根据市场情况规定价格调整系数平均按l.15计算。

　　5.监理工程师签发月度付款最低额度为40万元人民币

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