2013年一级注册建造师建筑工程管理与实务讲义6

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8、线路、关键线路、关键工作

线路：从网络图的起点节点开始，顺着箭头方向一直到终点的全程称为一条线路，网络图中有若干条线路。列出网络图示例中的所有线路。

关键线路：所有线路中持续时间最长的线路称为关键线路。计算各条线路的持续时间，找出关键线路。

关键工作：位于关键线路上的工作称为关键工作。关键工作举例，用双箭线标示关键工作。

①→②→③→⑤→⑥  3＋2＋1＋1＝7天，总时差为2天。

①→②→③→④→⑤→⑥3＋2＋0＋2＋1＝8天，总时差为1天。

①→②→④→⑤→⑥  3＋3＋2＋1＝9天，总时差为0。

【案例1】

某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(图6-1)和各分部工程的施工进度计划。

图6-1  项目施工总进度计划

施工单位为了保证工期，决定对B分部工程施工进度计划横道图(图6—3)进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。

图6-3  B分部工程施工进度计划横道图

    问题：

    1．找出项目施工总进度计划(图6—1)的关键线路。

    2．B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月?各施工过程应分别安排几个工作队?B分部工程的流水施工工期为多少个月?绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。

3．对图6-1项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月?可缩短工期多少个月?

参考答案：

1.关键线路：B—E—G和B—F—H。

    2.流水步距K=1月，b甲=t_甲/K=2/1=2队，同理，b_乙=1队、b_丙=2队

    N’=2+1+2=5队

    B分部工程流水施工工期 TB=（m+N’-1）K=（3+5-1）×1=7月

    流水施工横道图如下。

    3.工期为27月、提前3月。

【案例2】

某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为41周。乙方提交了一份施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示。

    施工过程中发生了如下事件：

    事件l：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加费用5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。

    事件2：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作工期拖延l周。

    事件3：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。

    事件4：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成

该项工作多用人工8个日，该工作工期延长4天，材料损失费1万元。

    问题

    1．该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)，计划工期是多少?

    2．针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。

    3．该工程可得到的工期补偿为多少天?

    4．合同约定人工费标准是30元／工日，窝工人工费补偿标准是18元／工日，乙方应得到的索赔款为多少?

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