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【案例5】
某工程,项目经理部为了搞好现场管理,加快施工进度,制定了一系列管理制度,并从现场实际条件出发,作了以下几项的具体安排:
(1)按照文明施工检查的项目,在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上,对其他未完成的项目要求尽快完善。
(2)因临时建筑不足,安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。
(3)为加快施工进度,每天要施工到晚上12点。附近居民反映噪声过大,多次向当地有关部门投诉。
问题:
(1)市区主要路段的工地现场围栏设置高度应是多高?
(2)项目经理部对工人的住宿安排和工作时间安排合理吗?请说明理由。
(3)《建筑施工场界噪声限值》标准对打桩施工是如何规定的?
(4)施工过程中,项目经理应如处理居民的投诉事件?
(5)简要分析发生高处坠落事故的原因。
参考答案:
(1)市区主要路段的工地现场围栏设置高度不得低于2.5m。
(2)将部分工人的住宿安排在该工程地下室是不合理的,因为在建工程不能兼作住宿;工作时间安排不合理,因为超过22时(晚上10时)即为夜间施工,会造成扰民现象。
(3)《建筑施工场界噪声限值》标准规定:在打桩施工阶段:白天施工不允许超过85dB,夜间禁止施工。
(4)针对本案例,首先,按照《建筑施工场界噪声限值》标准规定:夜间禁止打桩作业施工。针对居民的投诉事件项目经理应做好以下几方面的工作:
1)施工前公布连续施工时间,向工程周围居民、单位作好解释工作;
2)及时和建设行政主管部门和附近居民的上级主管部门联系协商,取得理解和支持;
3)按要求报环保部门;测定噪声数据及影响程度、范围,并出具测定报告书;
4)建设单位对确定为施工噪声扰民范围内的居民,根据受污染的程度,按有关要求给予适当的经济补偿等;
5)增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识,采取专门的隔音、降噪措施,尽量降低施工噪声,凡强噪声施工,按当地有关规定执行,避开正常的休息时间,如中午午休时间、深夜休息时间。
(5)这起事故的主要原因有:①楼层电梯井口防护不到位;②楼层内在自然采光不足的情况下没有设置照明灯具;③新工人进场未进行三级安全教育;④现场安全管理不到位,未能及时发现并整理现场存在的安全隐患。
【案例6】
某工程,建筑公司检查现场时发现:
(1)塔式起重机与临时生活设施共用一个配电箱;无配电箱检查记录。
(2)塔式起重机由木工班长指挥。
(3)现场单行消防通道上乱堆材料,仅剩lm宽左右通道,端头20m×20m场地堆满大模板。
(4)脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放,无交底记录。
工程进展到28周4层结构拆模后,劳务分包方作业人员直接从窗口向外抛垃圾造成施工扬尘,工程周围居民因受扬尘影响,有的找到项目经理要求停止施工,有的向有关部门投诉。
问题:
1.根据公司检查现场发现的问题,项目经理都应该如何进行整改?
2.针对本次扬尘事件,项目经理应如何协调管理?
参考答案:
1.公司检查现场发现的问题,项目经理都应按以下要求整改:
(1)将塔式起重机与临时设施用电分开,各自独立配置配电箱及专用开关箱,并有配电箱检查记录。根据《施工用电检查评分表》,检查外电防护、接地与接零保护系统及配电箱等。
(2)塔式起重机应有专人指挥,持证上岗。
(3)消防通道上材料应清理干净、保证消防通道宽度不小于4.0m,端头应留有12m×12m的回车场。
(4) 脚手架和楼板模板拆除后应摆放整齐,并有交底记录。
2.针对本次扬尘事件,项目经理应协助管理的有:
(1)指令劳务分包方停止从窗口向外抛垃圾。
(2)对劳务分包方负责人和作业人员进行教育,加强劳务分包单位管理,严格按方案施工、禁止乱扔垃圾。
(3)做好周围居民、单位的解释工作。
(4)及时做好清理工作,减少扬尘现象的发生。
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