（三）
背景资料

某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF1999-0201）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2005 年3 月1 日，乙方每月25 日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8 日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称“丙方”）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。
乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排：

（1）由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”；
（2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施；
（3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底；
（4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；
（5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。

2005 年5 月15 日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4 月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。

问题

1.逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当?对于不妥之项说明正确做法。
2.指出乙方停止施工以催要4 月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。
3.丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当?说明理由。
4.乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当?说明理由。

（四）
背景资料 

 某工程项目难度较大，技术含量较高，经有关招投标主管部门批准采用邀请招标方式招标。业主于2001 年1 月20 日向符合资质要求的A、B、C 三家承包商发出投标邀请书，A、B、C 三家承包商均按招标文件的要求提交了投标文件，最终确定B 承包商中标，并于2001 年4月30 日向B 承包商发出了中标通知书。之后由于工期紧，业主口头指令B 承包商先做开工准备，再签订工程承包合同。B 承包商按照业主要求进行了施工场地平整等一系列准备工作，但业主迟迟不同意签订工程承包合同。2001 年6 月1 日，业主又书面函告B 承包商，称双方尚未签订合同，将另行确定他人承担本项目施工任务。B 承包商拒绝了业主的决定。后经过双方多次协商，才于2001 年9 月30 日正式签订了工程承包合同。合同总价为6240 万元，工期12 个月，竣工日期2002 年10 月30 日，承包合同另外规定：

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