四、答案与解析

(一)单项选择题

 l C；    2 B；    3 A；   4 B；   5C；    6C；    7 A；    8 C；

9 C；   10．A；   11 B；    12 C；    13 D；    14 D；   15 C；  16．C；

17 C：  18 D；    19．D；    20．A

(二)多项选择题

  1．A、C；       2 A、B、D；      3．A、D、E；    4 A、C、D；

  5  A、B、C；    6．B、C、D、E；   7  B、D；     8  A、B、C；

  9  A、C、D；    10．B、C、E

(三)案例题

【案例1】答：

(1)预付备料款M一800×20％一160万元(拨款日期3月20日前)

起扣点T=P一M/N=800-160／62. 5％=544万元

各月进度款：    -

1 ) 4月份计划完成产值100万元，拨款l00万元(拨款日期5月5日前)。

2) 5月份计划完成产值120万元，拨款120万元(拨款日期6月5日前)。

3) 6月份计划完成产值180万元，拨款180万元(拨款日期7月5日前)。

4) 7月份计划完成产值170万元，累计完成：l00+120+180+170=570万元，超过起扣点。

应扣回预付备料款：(570-- 544)×62．5％=16．25万元

拨款额=170—16. 25=153 75万元(拨款日期8月5日前

5)  8月份计划完成产值130万元。

应扣回预付备料款：130×62 5％=81.  25万元

拨款额=130-- 81．25 800×5％÷2=28 75万元(拨款日期9月5日前)

6)  9月份计划完成产值100万元。

应扣回预付备料款：100× 62. 5％=62. 5万元

拨款额=100—62. 5—800× 5％÷2=17．5万元(拨款日期10月5日前)

7 ) 保修期满后将保修金40万元扣除实际保修支出的余额加银行同期存款利息拨付给乙方。

(2)从施工技术的角度分析混凝土结构产生露筋、蜂窝等现象的原因是：模板拼缝不板缝处漏浆；模板表面未清理干净或模板未满涂隔离剂；混凝土配合比设计不当或现场量有误；振捣不密实、漏振；混凝土搅拌不匀，和易性不好；混凝土人模时自由倾落高度较大，未用串筒或溜槽，产生离析；底模未放垫块，或垫块脱落，导致钢筋移动；结构节点处，由钢筋密集，混凝土的石子粒径过大，浇筑困难，振捣不仔细等。

处理质量问题的程序是：1)进行事故调查：了解事故情况，并确定是否需要采取防护措；2)分析调查结果，找出事故的主要原因；3)确定是否需要处理，若需处理，施工单位确定理方案；4)事故处理；5)检查事故处理结果是否达到要求；6)事故处理结论；7)提交处理方

(3)这起伤亡事故的原因是：

 1)甲在高处作业(10．8m处)时不挂安全带，在给乙供灰时不慎踩在跳板上的砂浆上．跌至地面上(落差l0. 8m)致死，是造成本次事故的直接原因。

2)掉落在跳板上的砂浆清理不及时，是造成本次事故的间接原因。

3)施工作业面安全防护存在缺陷；缺防护栏杆和水平网封闭不严，是造成本次事故的主要原因。

建筑工程施工现场常见的职工伤亡事故类型有：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌事故等。

(4)钢筋混凝土预制桩的购置费为：2400×900=2160000元

桩基础工程合同价款为：260×12×90=2808000元

施工单位桩基础施工应得到的工程款为：2808000—2160000=648000元

【案例3】答：

(1)预应力构件张拉工序质量控制的内容和实施要点

1)预应力构件张拉工序质量控制内容主要包括对工序活动条件的质量监控和对工序活动效果的质量监控两个方面。具体内容如下：

①严格遵守后张法制作预应力构件的张拉工艺。

②主动控制工序恬动条件的质量。主要是指对影响工序生产质量的各因素进行控制，包括在施工准备和施工过程中，对人员、材料、机械设备、工艺环境等的监控。

③及时检验工序活动效果的质量。对预应力构件的质量性能的特性指标进行控制，主要通过实测、分析、判断、纠正或认可这几个步骤监控。

④设置工序质量控制点。在预应力构件制作时，主要对模板，预应力筋严格进行检查，对张拉程序严格监控，尤其是对超张拉阶段张拉控制应力的控制。

2)工序控制的实施要点有：确定工序质量控制计划；进行工序分析、分清主次、重点控制；对工序活动实施跟踪的动态控制；设置工序活动的质量控制点(如对预应力构件的超张拉过程监控)，进行预控。

(2)质量管理中常用的统计方法如下：分层法、排列图法、因果分析法、直方图法，另外还有管理图法和相关罔法等。针对本案例可用直方图法进行数据分析，根据直方图的分析方法对预应力值进行判断。若预应力值未达到要求，可收集数据，用排列图法分析质量问题中的主要问题；用因果分析图法分析主要质量问题的影响因素。

(3)质量事故的处理程序如下：

1)事故发生后，应及时组织调查处理；

2)根据调查结果，分析发生事故的主要原因；

3)分析确定是否需要处理，若需处理，施工单位确定处理方案；

4)按照处理方案对事故进行处理；

5)检查质量事故处理是否达到预期目的，是否留有隐患；    。

6)对事故处理做出明确的处理结论；

7)提交完整的事故处理报告。

(4)监理工程师对分包单位进行资格审核确认包括以下内容：

1)分包单位提交《分包单位资质报审表》，主要包括：拟分包工程的情况；分包单位基本情况；分包协议草案。

2)监理工程师审查总承包单位提交的《分包单位资质报审表》。若监理工程师认为分包单位基本具备分包条件，则应进一步调查后由总监理工程师予以书面确认，否则不予确认。

3)对分包单位进行调查。如果监理工程师对调查结果满意，则总监理工程师应以书面形式批准分包单位承担分包任务。

(5)针对本案例情况，监理工程师首先应指令停工，检查分包单位资质。若审查合格，允许分包单位继续施工；若审查不合格，指令施工单位令分包单位立即退场。无论分包单位资质是否合格，均应对其已施工完的200m。防水工程进行质量检查。

【案例4】答：

(1)网络时间参数计算如下图．

 (2)按照建设部《工程建设重大事故报告和调查程序规定》，第一段土方开挖过程中塌方造成3人死亡的事故可定为三级重大事故。上述规定第三条规定，具备下列条件之一者为三级重大事故：死亡3人以上，9人以下；重伤20人以上；直接经济损失30万元以上，不满100万元。

伤亡事故处理的程序一般为：

1)迅速抢救伤员并保护好事故现场；

2)组织调查组；

3)现场勘察；

4)分析事故原因，明确责任者；

5)制定预防措施；

6)提出处理意见，写出调查报告；

7)事故的审定和结案；

8)员工伤亡事故登记记录

(3)承包商的索赔要求成立必须同时具备如下四个条件：

1)与台同相比较，已造成了实际的额外费用或工期损失；

 2)造成费用增加或工期损失的原因不属于承包商的行为责任；

3)造成的费用增加或工期损失不是应由承包商承担的风险；

4)承包商在事件发生后的规定时间内提交了索赔的书面意向通知和索赔报告。

由于降雨造成边坡塌方，使该工作拖后5d完成，承包商不可提出索赔。原因是5月份施工降雨是一个有经验的承包商预先能够合理估计的因素，应在合同工期内考虑，由此造成的损失不能给予补偿。

(4)在第二段土方开挖时，在原资料未标明有枯井的地方发现枯井，承包商进行处理，使该工作拖后lOd完成，承包商可以提出工期索赔。

原因是与合同比较，已造成r工期损失，同时工期损失的原因不属于承包商的行为责任，不属于承包商应承担的风险，所以承包商可以提出工期索赔。

承包商可索赔的工期是lO 7 3(d)。因为该工作虽然拖后lOd，但该工作是非关键工作．总时差为7d，所以该工作拖延对工期造成的损失只有3d，因此承包商可索赔工期3d 。

(5)在地下1层I段混凝土浇筑后，发现混凝土强度不合格的处理：请有资质的检测单位检测鉴定，如经有资质的检测单位检测鉴定，能达到设计要求，应予以验收；如经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，请原设计单位核算，如原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能，町予以验收；如不能满足结构安全和使用功能，进行返修或加固处理，经返修或加固后能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收，如果返工重做，应重新验收；如果经返修或加固处理仍不能满足安全使用要求，严禁验收，必须拆除重建。

(6)由于工作拖后完成，使①→②→③→⑤→⑥→③→⑩→⑩→⑩→⑩成为关键线路。工期共延误5+3=8天。

第一步；在⑤→@→⑨→⑩→⑩→⑩→⑩→@工作中挑选费率最小、赶工费用最少的工作，故首先压缩工作⑩→@，利用其可压缩工期2d的潜力，增加费用200×2=400元，至此工期压缩2d。

第二步：删去已压缩的工作，在⑤→⑥→⑨→⑩→⑩→⑩工作中挑选⑤→⑥工作压缩3d，增加费用400×3=1200元。至此工期累计压缩了5d，累计增加费用400+1200=1600元。

第三步：因压缩⑨→⑩工作和@→⑩工作增加费用相同，可选择压缩⑨一⑩或⑩→⑩工作3d，或同时压缩@→⑩工作和@→@工作共3d，增加费用500×3=1500元，累计压缩工期8d，至此拖延的时间可全部赶回，累计增加费用1600+1500=3100元。

【案例5】答：

 (1)经计算可以根据施工进度网络计划确定计划工期为48d。网络图如下图所示：

(2)事件一：因为施工场地提供的时间延长属于甲方应承担的责任，且A位于关键线路上，所以对于A工作可以提出工期补偿和费用补偿要求；工作B位于非关键线路上，且未超过其总时差，故不可以向甲方提出工期赔偿，但可以提出费用补偿；工作C未受影响，所以不必提出工期和费用的赔偿要求。

事件二：乙方不能提出补偿要求，因为租赁设备晚进场属于乙方应承担的风险。

事件三：由于设计变更造成的影响是属于甲方责任，所以乙方可以向甲方提出工期和费用补偿要求，但是由于￡工作所耽误的时间未超过其总时差(10d)，不对总工期造成影响，所以即使提出工期补偿要求，甲方也不应予以补偿。

事件四：由于甲方供应材料质量问题造成返工事件应当索赔，并且H工作处在关键线路上，故应给予工期补偿和费用补偿。

(3)在本工程中，乙方应得到的合理的经济补偿有：

1)由事件一引起的经济补偿费用：(6+8)×18=252元；

2)由事件三引起的经济补偿费用：14×30+15000=15420元；

3)由事件四引起的经济补偿费用：30×6+1∞0+18×24=1612元；

乙方可得到合理的经济补偿费用为：252+15420+1612=17284元。