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2013年报名专题：2013年一级建造师报名时间专题

2、(0分) 背景资料：某工程的早时标网络计划如图6－4所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图6－4中的点划线所示。
 
注：1．图中每根箭线上方数值为该项工作每月预算成本；
2．图下方格内（1）栏数值为该工程预算成本累计值，（2）栏数值为该工程已完工程实际成本累计值。
问题：
1．计算第5和第10个月底的已完工作预算成本（累计值）各为多少？
2．分析第5和第10个月底的成本偏差。
3．试分析第5和第10个月底的进度偏差及进度绩效。
4．根据第5和第10月底实际进度前锋线分析工程进度情况。
5．第15个月底检查时，工作⑦－⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月，施工单位损失3万元。因此，施工单位提出要求工期延长1个月和费用索赔3万元。问：造价工程师应批准工期、费用索赔多少？为什么？

解析：1．第5个月底，已完工作预算成本为：20＋6＋4＝30万元
第10个月底，已完工作预算成本为：80＋6×3＝98万元
2．第5个月底的成本偏差＝已完工作预算成本－已完工作实际成本
＝30－45＝－15万元
即：成本增加15万元
第10个月底，成本偏差＝98－85＝13万元即：成本节约13万元
3．分析进度偏差为：
进度偏差＝已完工作预算成本－计划工作预算成本
第5个月底，进度偏差＝30－40＝－10万元，即：进度拖延10万元；
进度绩效＝30/40＝0．75，进度只完成了75%。
第10个月底，进度偏差＝98－90＝8万元，即：进度提前8万元；
进度绩效＝98/90＝1．09进度提前了9%。
4．第5个月底，工程进度情况为：
②→③工作进度正常；
②→⑤工作拖延1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作；
②→④工作拖延2个月，不影响工期，因为有2个月总时差；
第10个月底，工程进度情况为：
③→⑦工作拖延1个月，因为有2个月总时差，不影响工期；
⑤→⑥工作提前2个月，有可能缩短工期2个月，因为是关键工作；
④→⑧工作拖延1个月，但不影响工程进度，因它有2个月的机动时间。
5．造价工程师应批准延长工期1个月；费用索赔不应批准。
因为，特殊恶劣的气候条件应按不可抗力处理，造成的工期拖延，可以要求顺延；但不能要求赔偿经济损失。

1．第5个月底，已完工作预算成本为：20＋6＋4＝30万元
第10个月底，已完工作预算成本为：80＋6×3＝98万元
2．第5个月底的成本偏差＝已完工作预算成本－已完工作实际成本
＝30－45＝－15万元
即：成本增加15万元
第10个月底，成本偏差＝98－85＝13万元即：成本节约13万元
3．分析进度偏差为：
进度偏差＝已完工作预算成本－计划工作预算成本
第5个月底，进度偏差＝30－40＝－10万元，即：进度拖延10万元；
进度绩效＝30/40＝0．75，进度只完成了75%。
第10个月底，进度偏差＝98－90＝8万元，即：进度提前8万元；
进度绩效＝98/90＝1．09进度提前了9%。
4．第5个月底，工程进度情况为：
②→③工作进度正常；
②→⑤工作拖延1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作；
②→④工作拖延2个月，不影响工期，因为有2个月总时差；
第10个月底，工程进度情况为：
③→⑦工作拖延1个月，因为有2个月总时差，不影响工期；
⑤→⑥工作提前2个月，有可能缩短工期2个月，因为是关键工作；
④→⑧工作拖延1个月，但不影响工程进度，因它有2个月的机动时间。
5．造价工程师应批准延长工期1个月；费用索赔不应批准。
因为，特殊恶劣的气候条件应按不可抗力处理，造成的工期拖延，可以要求顺延；但不能要求赔偿经济损失。

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