事件一：因木龙骨为甲供材料，施工单位未对木龙骨进行检验和处理就用到工程上。施工单位对新进场外墙陶瓷砖和内墙砖的吸水率进行了复试，对铝塑复合板核对了产品质量证明文件。

　　事件二：在送待检时，为赶工期，施工单位未经监理工程师许可就进行了外墙饰面砖镶贴施工，待复验报告出来，部分指标未能达到要求。

　　事件三：外墙面砖施工前，工长安排工人在陶粒空心砖墙面上做了外墙饰面砖样板件，并对其质量验收进行了允许偏差的检验。

　　问题：

　　1.进口硅酮结构密封胶使用前应提供哪些质量证明文件和报告?

　　2.事件一中，施]-单位对甲供的木龙骨是否需要检查验收?木龙骨使用前应进行什么技术处理?

　　3.事件一中，外墙陶瓷砖复试还应包括那些项目?是否需要进行内墙砖吸水率复试?铝塑复合板应进行什么项目的复验?

　　4.事件二中，施工单位的做法是否妥当?为什么?

　　5.指出事件三中外墙饰面砖样板件施工中存在的问题，写出正确做法，补充外墙饰面砖质量验收的其他检验项目。试题解析：1.进口硅酮结构密封胶使用前应提供出厂检验证明、产品质量合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告、有效期证明材料。

　　2.事件一中，施工单位对甲供的木龙骨需要检查验收，木龙骨使用前应进行防火处理。

　　3.事件一中，还要对外墙陶瓷砖的抗冻性进行复试(因工程处于寒冷地区)，内墙砖不需进行吸水率复试，铝塑复合板应进行剥离强度指标的复验。

　　4.事件二中.施工单位的做法不妥当。没有监理工程师的许可施工单位不得自行赶工，要按照之前编制的进

　　度计划实施项目。

　　5.事件三中存在下列问题。

　　(1)未制定样板制度。外墙面砖样板施工前应制定样板制度。

　　(2)对作业条件未进行确认，施工作业前为保证工序质量的受控，要对作业条件进行确认。

　　(3)质量验收存在问题，施工质量的检验应执行质量自检、互检、专检和交接检查，完成自检确认合格后，提请现场施工监理现场进行检查验收。

　　外墙饰面砖质量验收的项目还应该有：样板件的饰面砖黏结强度，外墙饰面砖隐蔽工程，平整度、光洁度，尺寸检验，饰面板嵌缝质量检验。

　　第34题 某写字楼工程，地下1层，地上15层，框架一剪力墙结构。首层中厅高l2m，施]：单位的项目部编制模板支架施工方案是满堂扣件式钢管脚手架，方案由项目部技术负责人审批后实施。施工中，某工人在中厅高空搭设脚手架时随手将扳手放在脚手架上，脚手架受振动后扳手从上面滑落，顺着楼板预留洞口(平面尺寸0.25m×0.50m)砸到在地下室施工的王姓工人头部。由于王姓工人认为在室内的楼板下作业没有危险，故没有戴安全帽，被砸成重伤。

　　问题：

　　1.说明该起安全事故的直接与间接原因。

　　2.写出该模板支架施工方案正确的审批程序?

　　3.扳手放在脚手架上是否正确?说明理由。

　　4.何谓“三宝”和“四口”?本例的预留洞口应如何防护?试题解析：1.本题考核安全事故的直接与间接原因的确定。该起事故的直接原因与间接原因包括：该工人违规操作(或将扳手放在脚手架上)，预留洞口未防护，王姓工人未戴安全帽，现场安全管理(或安全检查)不到位，安全意识淡薄。

　　2.本题考核模板支架施工方案的审批程序。该施工方案应先由施工企业的技术负责人审批，该模板支架高度超过8m还应组织专家组审查论证通过，再报监理审批同意。

　　3.本题考核施工安全的要求。扳手放在脚手架上不正确。

　　理由：工具不能随意放在脚手架上，工具暂时不用应放在工具袋内。

　　4.本题考核“三宝”“四口”的含义与预留洞口的防护要求。“三宝”指安全帽、安全网、安全带;“四口”指预留洞口、楼梯口、通道口、电梯井口。

　　楼板面等处边长为25～50cm的洞口，可用竹、木等做盖板盖住洞口，盖板必须能保持四周搁置均衡、固定牢靠，盏板应防止挪动移位。

　　第35题 某建设单位承包了小型施工项目，建筑面积2500㎡。该施工项目的项目经理部大约有l0人，项目经理准备将项目经理部进行落实工作，项目经理主持编制了施工项目管理实施规划。

　　问题：

　　1.说明项目经理部在企业中的地位。

　　2.施工项目管理实施规划的内容有哪些?

　　3.请简述施工项目管理规划的作用。试题解析：l.项目经理都在企业中的地位：

　　项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建、领导、进行项目管理的组织机构，是企业在项目上的管理层，是项目经理的办事机构，凝聚管理人员，形成项目管理责任制和信息沟通系统，使项目经理部成为管理的载体为实现项目目标而进行有效运转。

　　2.施工项目管理规划的内容包括：工程概况、施工部署、施工方案、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计划、施工平面图、技术组织措施汁划、项目风险管理、项目信息管理、技术经济指标分析。

　　3.施工项目管理规划的作用：

　　(1)制施工项目管理目标。

　　(2)规划实施项目标的组织、程序和方法，落实责任。

　　(3)作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行。

　　(4)作为考核项目经理部的依据之一。

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