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　　（1）确定网络计划的计算工期和关键线路；
　　（2）按要求工期计算应缩短的时间；
　　（3）选择应缩短持续时间的关键工作（从需增加的费用最少的关键工作开始）；
　　（4）将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。
　　2、H工作从8周延长到12周，L工作从2周延长到3周。工作的延长没有超过总时差，修改后的施工总进度计划对工期不会产生影响。
　　3、施工单位的做法是不正确的，施工单位更换项目经理应至少提前7天，以书面形式通知发包人。
　　4、让施工单位赶工合理。因为此时只需压缩J的持续时间，即可压缩工期。而压缩J的费率为2万元/周，小于项目投入使用后的净收益5.6万元

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