背景材料：

　　某混凝土工程，目标成本为 364000元，实际成本为383760 元。根据下表所示相关资料进行项目成本分析。

　　问题：

　　(1)施工成本分析的方法有哪几种?

　　(2)该工程施工项目成本差异是多少?

　　(3)试用因素分析法分析该工程成本差异的原因。

　　【案例 3】答：

　　(1)施工成本分析的方法有比较法、因素分析法、差额计算法和比率法。

　　(2)该工程施工项目成本差异为：

　　383760—364000=19760 元

　　(3)商品混凝土成本变动因素分析表见下表。

　　【案例 4】

　　背景材料：

　　某水利水电施工企业承包商与业主签订了一份堤防工程施工合同，合同约定工期为68 天，工期每提前l 天奖励 2000 元，每拖后一天罚款 3000 元。承包商提交的施工网络进度计划如下图所示，该计划得到业主代表的认可。

　　施工网络进度计划图

　　在实际施工过程中发生了如下几项事件：

　　(1)业主未能按时提供出全部施工场地，使A、B两项工作的作业时间分别延长了3 天和 2天，造成这2 项工作分别窝工 8 和 1O个工日。工作 C没受影响。

　　(2)在工作 D施工时主要施工设备出现故障，停工2天检修，造成窝工20 个工日。

　　(3)在工作 E施工时，由于业主提供的某种材料不合格，造成拆除用工 30 个工日，机械设备闲置 3 个台班，台班单价为300 元.材料费损失 2 万元，因拆除重新施工使作业时间延长3 天。

　　(4)在工作 F施工时，因设计变更，造成施工时间增加 2 天，多用人工15 个工日，增加其他费用 1 万元.

　　问题：

　　(1)在上述事件中，承包商可就哪些事件提出工期补偿和费用补偿要求?

　　(2)该工程的实际施工天数为多少天?可得到的工期补偿为多少天?工期奖罚天数为多少天?

　　(3)当地人工日工资单价为35 元/工日，窝工人工费补偿标准为20 元/工日。若不计施工管理费、利润等补偿，在该工程中，承包商可得到多少经济补偿?

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