2014年一建水利水电工程预习题及答案6_第5页-一级建造师考试网(www.jzsedu.org)

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2014年一建水利水电工程预习题及答案6_第5页

来源：一级建造师考试网收藏本页 2014/3/13 http://www.jzsedu.org/

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问题：

　　1、预付款是多少?

　　2、每月工程量价款是多少?造价工程师应签证的工程款是多少?实际签发的付款凭证金额是多少?

　　答案：

　　1、合同总价为：3500×300=105万，预付105×20%=21万

　　2、四个月累计总量3300 m3未超出估算工程量±10%，因此单价无须调整;具体结算如下：

　　一月：700×300=21万，扣滞留金21×5%=1.05万，应签证19.95万，小于20万，本月不签发付款凭证。

　　二月：1000×300=30万，扣滞留金30×5%=1.5万，应签证28.5万，应签发一月和二月累计19.95万+28.5万=48.45万。

　　三月：1000×300=30万，扣滞留金30×5%=1.5万，扣预付款21×50%=10.5万，剩余18万，小于20万，本月不签发。

　　四月：600×300=18万，扣滞留金18×5%=0.9万，扣预付款21×50%=10.5万，剩余6.6万，三月和四月累计24.6万，大于20万，故本月签发24.6万

　　3、碾压混凝土坝是采用碾压土石坝的施工方法，使用干贫性混凝土修建的混凝土坝，是混凝土坝施工的一种新技术。碾压混凝土筑坝技术是世界筑坝史的一次重大突破。20世纪60年代，世界各国开始碾压混凝土的试验研究。1981年，日本建成世界第一座碾压混凝土坝——岛地川(高89m)。虽然只有20多年的历史，但碾压混凝土坝的发展极其迅猛。截至1999年底，世界上30个国家完建和在建的坝高为15m以上碾压混凝土坝已有220余座。我国从20世纪80年代初开始探索，1986年建成第一座碾压混凝土重力坝，至2002年底已建成碾压混凝土坝45座，其中拱坝7座，重力坝38座，百米以上有11座。在建碾压混凝土坝15座，其中拱坝3座，重力坝12座，我国的龙滩水电站碾压混凝土重力坝是目前世界上最高的，坝高216.5m.经过近20年的研究与实践，我国碾压混凝土筑坝技术已达到世界先进水平，在有些领域已达世界领先水平。承包商在编制施工组织设计时，根据有关资料，结合现场地形地貌等条件，重点对下几个方面进行分析和考虑，

　　(1)料场的选择与布置;

　　(2)导、截流技术方案;

　　(3)施工机械的选择;

　　(4)混凝土坝施工分缝分块;

　　(5)混凝土的生产与运输方案;

　　(6)混凝土的浇筑与养护方案;

　　(7)碾压施工工艺等。

　　问题：

　　1、碾压混凝土坝的施工工艺程序?

　　2、碾压混凝土坝的施工特点?

　　3、碾压混凝土坝的施工质量控制要点和手段?

　　答案：

　　1、碾压混凝土坝的施工工艺程序是先在初浇层铺砂浆，汽车运输入仓，平仓机平仓，振动压实机压实，振动切缝机切缝，切完缝再沿缝无振碾压两遍。

　　2、碾压混凝土坝施工主要特点是：采用干贫混凝土;大量掺加粉煤灰，以减少水泥用量;采用通仓薄层浇筑;同时要采取温度控制和表面防裂措施。

　　3、影响碾压混凝土坝施工质量的因素主要有碾压时拌合料的干湿度，卸料、平仓、碾压的质量控制以及碾压混凝土的养护和防护等。

　　目前常用的几种主要质量控制手段有：

　　1.在碾压混凝土生产过程中，常用VeBe仪测定碾压混凝土的稠度，以控制配合比。

　　2.在碾压过程中，可使用核子密度仪测定碾压混凝土的湿密度和压实度，对碾压层的均匀性进行控制。

　　3.碾压混凝土的强度在施工过程中是以监测密度进行控制的，并通过钻孔取芯样校核其强度是否满足设计要求。

　　4、某施工公司 A欲在某公开招标工程中进行投标。同时投标的单位还有BCDE公司，在平常的接触里 A公司和这几个公司都建立了良好的关系;编制完标书之后，A公司和其他几个公司进行了协商，各方交换了投标报价，并达成协议在原报价的基础上增加10%的利润。

　　问题：

　　1、在工程开标大会上，除到会的投标单位的有关人员外，招标办请来了市公证处法律顾问参加大会。开标前公证处提出对投标单位的资质进行审查。在审查中，对施工公司 A提出疑问，这个公司所提交的资质材料种类与份数齐全，有单位盖的公章，有项目负责人的签字。可是法律顾问认为公司投标书无效。试问上述招标程序是否正确?为什么?

　　2、施工公司A的投标书是否有效?为什么?

　　3、ABCDE公司的行为属于什么行为?法律法规如何定义?

　　答案：

　　1、上述招标程序不正确。因为招标单位应对报名参加投标单位进行资格预审。故在开标会议上不应再对投标单位的资格进行审查。

　　2、A施工公司的投标书无效，因为A施工公司的投标书无法定代表人或其代理人的印鉴。

　　3、串标行为，是违法行为;串标是指招标人与投标人之间或者投标人与投标人之间采用不正当手段，对招标投标事项进行串通、排挤竞争对手或者损害招标人利益的行为。

　　5、某工程项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费和表所示，其中H、L分别为施工临时道路的路基、路面工程。

　　1、开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请工程师帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单的赶工费用最少?说明步骤和理由。

　　2、建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此600m的道路延长至900m.请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么?

　　3、在第13天，施工单位书面通知现场工程师、业主：由于工作需要，现任项目经理需在第18天工作施工完后离任，到新的岗位，并书面提交了新的项目经理相关情况。施工单位做法是否妥当?为什么?

　　4、施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J，K、N四项工作分别拖延

　　1周，为确保工程按期完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?为什么?

　　答案：

　　1、应分别将分部工程G和M各压缩1周。

　　步骤：

　　(1)确定网络计划的计算工期和关键线路;

　　(2)按要求工期计算应缩短的时间;

　　(3)选择应缩短持续时间的关键工作(从需增加的费用最少的关键工作开始);

　　(4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。

　　2、H工作从8周延长到12周，L工作从2周延长到3周。工作的延长没有超过总时差，修改后的施工总进度计划对工期不会产生影响。

　　3、施工单位的做法是不正确的，施工单位更换项目经理应至少提前7天，以书面形式通知发包人。