三、综合题

　   某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位，并编制了招标文件和标底价格，北 方建筑公司根据招标文件要求，编制了投标文件，中标后长城建筑公司与项目经理张某签订承包合同，实行项目经理负责制的项目管理方式，施工时，因建设单位拆迁工作比合同规定推迟5d完成，项目经理部为确保按照原合同工期完工，对原施工进度计划进行了调整，同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力，工程比原合同工程只晚3d完工。

　　【问题】

　　1.长城建筑公司投标文件分为哪几个部分?

　　2.项目经理在施工过程中进行成本管理的工作流程主要有哪些?

　　3.建设单位拆迁工作推迟5d完成时，承包人应如何处理?

　　4.施工进度计划调整内容应包括哪些?

　　5.项目经理部在安全管理工作中，对安全事故处理必须坚持什么原则?

　　6.长城公司比原合同晚3d完工，是否违约?

　   【正确答案】 1.投标文件应包含以下三部分：

　　(1)投标函部分(2)商务部分(3)技术部分

　　2.施工项目成本管理的工作流程主要包括：

　　(1)成本预测;(2)成本计划;(3)成本控制;(4)成本核算;(5)成本分析;(6)成本考核。

　　3.承包人应根据施工合同，向工程师提出将工期延长5d的申请，并接到工程师审查 结果后，与建设单位进行合同相应部分的变更。

　　4.施工进度计划调整内容包括：

　　(1)施工内容;(2)工程量;(3)起止时间;(4)持续时间;(5)工作关系;(6)资源供应。

　　5.安全事故处理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教 育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。

　　6.长城公司没有违约，因为建设单位拆迁工作晚了5d，按合同规定，合同工期应顺延5d。

　　【答疑编号28941】

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